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對人力資源管理中存在的問題進行了探討

所屬欄目:人力資源論文 發(fā)布日期:2011-07-30 08:49 熱度:


  (4)文化激勵
  當企業(yè)發(fā)展使核心員工產(chǎn)生了滿足時,物質(zhì)激勵已退居次要地位。因此,企業(yè)應加強精神文化激勵,增強核心員工對企業(yè)的信任感和歸屬感。具體方法(一)建設特色的企業(yè)文化。通過企業(yè)文化建設,可以使核心員工確立共同的價值觀念和行為準則,在企業(yè)內(nèi)部形成強大的凝聚力和向心力,而且使員工產(chǎn)生一種自我約束和自我激勵。(二)提供和諧的人文關懷。要提高核心員工的忠誠度,建立和諧的人文環(huán)境非常重要。(三)關心員工健康與生活。這是一種很好的感情激勵手段。核心員工是企業(yè)的財富,是企業(yè)的寶貴資源,因此要對他們實施親情化管理,倍加愛護,精心栽培,而受到關懷的員工自然也會”投之以桃,報之以李”,”知恩報恩”。
  (5)信任激勵
  信任是一種最簡單,最持久,最廉價,最深刻的激勵措施。現(xiàn)代企業(yè)管理的一個核心理念是以人為本。由于價值得到肯定,人格得到尊重,核心員工能力將得以充分發(fā)揮,自我價值能夠得以實現(xiàn),從而產(chǎn)生巨大的激勵。
  結(jié)束語
  美國企業(yè)家巨子艾柯卡說:”企業(yè)管理無非就是調(diào)動員工積極性”,而調(diào)動核心員工積極性正是管理激勵的主要功能。因此,企業(yè)實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導核心員工的工作動機,使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要,增加其滿意度,從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。

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