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石油企業(yè)提高職工隊伍專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的思考

所屬欄目:人力資源論文 發(fā)布日期:2010-08-18 16:40 熱度:

   【摘要】現(xiàn)代企業(yè)職工隊伍素質(zhì)好壞對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,目前企業(yè)職工普遍存在文化水平不高、技術(shù)素質(zhì)參差不齊、知識結(jié)構(gòu)不合理、團隊學(xué)習(xí)力不強以及思想意識不強等諸多問題。在現(xiàn)行體制下,提高職工隊伍整體素質(zhì)的思路在于:學(xué)習(xí)終身化、培訓(xùn)經(jīng)常化、工作事業(yè)化、技能精益化、追求全面化、提升制度化以及配置市場化,可以解決職工隊伍素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)狀。
  【關(guān)鍵詞】隊伍素質(zhì);專業(yè)技術(shù)素;質(zhì)存在問題;解決思路
  隨著石油企業(yè)改革與發(fā)展的深入,石油企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地,職工隊伍素質(zhì)的好壞,對于企業(yè)至關(guān)重要,因此,必須著力做好提高企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)這篇文章。
  一、當(dāng)前石油職工隊伍素質(zhì)存在的問題
  油田施工作業(yè)隊伍在技術(shù)素質(zhì)方面存在以下幾個主要問題:
  1、職工文化水平不高。目前,基層作業(yè)隊80%以上是石油技校、中專畢業(yè)生,還有一部分是復(fù)轉(zhuǎn)軍人和石油子弟頂替招收的工人,由于自身文化水平所限,大部分職工技術(shù)水平處于行業(yè)中下游水平。突出地表現(xiàn)在觀念更新慢,對新工藝、新技術(shù)的掌握困難。
  2、技術(shù)素質(zhì)參差不齊。一是由于目前職工職業(yè)技能鑒定體系不完善,不能直接體現(xiàn)以崗位操作技能確定職稱的宗旨;二是2000年石油企業(yè)實施的償解除勞動關(guān)系,許多優(yōu)秀的操作人員離開了生產(chǎn)一線,使后備優(yōu)秀人才出現(xiàn)青黃不接的狀況。
  3、知識結(jié)構(gòu)不合理。石油企業(yè)基層作業(yè)隊伍中存在的一個突出問題就是掌握的知識趨于簡單化、單一化,對復(fù)雜工藝、作業(yè)知識掌握不夠全面。主要表現(xiàn)在石油試油作業(yè)工人對酸化壓裂知識不了解;石油修井職工對采油知識不了解等。由于目前施工作業(yè)市場突出了專業(yè)化和協(xié)作化的特點,要求我們的施工隊伍掌握更多更全面的知識和技能,以應(yīng)對市場需求。
  4、團隊學(xué)習(xí)力不強。團隊學(xué)習(xí)力是指一個團隊整體學(xué)習(xí)、交流、配合的能力。它不同于個人學(xué)習(xí),個人學(xué)習(xí)是職工個人對知識的學(xué)習(xí)過程,而團隊學(xué)習(xí)是團隊成員間相互交流學(xué)習(xí),提高協(xié)作配合能力。石油施工企業(yè)是一個多工種、多崗位聯(lián)合作戰(zhàn)的組織,更要求具有較強的團隊學(xué)習(xí)力。
  5、石油企業(yè)職工思想意識不強。在現(xiàn)行體制下,國有企業(yè)大鍋飯還依然存在,職工缺乏危機意識,不注重提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),造成技術(shù)低水平徘徊。
  二、提高職工隊伍整體素質(zhì)的思路
  1、學(xué)習(xí)終身化
  以某石油企業(yè)為例,該企業(yè)員工,大多數(shù)是中專畢業(yè),部分是高中畢業(yè),少數(shù)是大專以上文化,因此,應(yīng)把學(xué)習(xí)當(dāng)作終身事業(yè),伴隨職業(yè)生涯始終。作為企業(yè),要制定建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)、造就知識型員工的規(guī)劃與制度,形成企業(yè)文化。作為員工,要自覺地制定個人成才計劃與職業(yè)生涯目標,把學(xué)習(xí)當(dāng)作個人成長成材的終南捷徑。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上,既要學(xué)習(xí)專業(yè)化知識,也要學(xué)習(xí)企業(yè)各項規(guī)章制度。在學(xué)習(xí)的方法上,既要注重自學(xué),也要參與到集體的學(xué)習(xí)中,互動提升。無論企業(yè)與員工,要認清知識時代的形勢特點,努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),使學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化,人人學(xué)習(xí),終生學(xué)習(xí)。
  2、培訓(xùn)經(jīng)常化
  培訓(xùn)是企業(yè)提升員工素質(zhì)的最佳途徑。培訓(xùn)既可以短期,也可以長期,實踐證明,企業(yè)優(yōu)秀的團隊是靠嚴密科學(xué)的培訓(xùn)而制造出來的,因此一切有作為的企業(yè),一方面要謀求有個好班子,好產(chǎn)品,另一方面更要努力培訓(xùn)出一支各項素質(zhì)全面而過硬的職工隊伍,這才是企業(yè)致勝之本。
  3、工作事業(yè)化
  石油企業(yè)是百年大業(yè),員工更應(yīng)該把工作崗位當(dāng)作成才成業(yè)的舞臺,從進入工作崗位那一天起,就應(yīng)該有自己的職業(yè)規(guī)劃,對工作充滿激情,充滿一種敬仰,首先要熱愛,其次要刻苦鉆研,第三要持之以恒。一個員工一旦樹立職業(yè)就是事業(yè),工作就是奮斗的現(xiàn)代理念,那么,其成才的速度與質(zhì)量肯定會勝人一籌。作為企業(yè),要善于運用理想和激情,點燃職工干事業(yè)的雄心。作為員工,唯有職業(yè)事業(yè)化,才能超越各種思想與行動的障礙,快速度、高質(zhì)量的成為企業(yè)的核心員工、金牌員工。
  4、技能精益化
  作為企業(yè),必須倡導(dǎo)技能精益化的文化。作為職工,更要勇于修煉自己的業(yè)務(wù)技能,熟能生巧,巧能生華,在崗位中苦練基本功,既學(xué)理論,掌握原理,又重實踐,千方百計提高操作技能,工作越干越精,崗位成才,他們善于不斷改進工藝,創(chuàng)造性工作,不僅為企業(yè)節(jié)約大量材料費用,在企業(yè)提倡職工以技能精益化為成才目標的氛圍與文化,不僅能大大加快提升職工整體隊伍素質(zhì),也會使企業(yè)與社會充滿一種創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)造、創(chuàng)新的力量。
  5、追求全面化
  現(xiàn)代企業(yè)對員工的需求是思想、道德、科學(xué)、文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)全面提升的人才群體。實踐證明,員工立足崗位,干好本職,努力成才,是唯一出路。一是注重品德的培養(yǎng),不被各種錯誤的思潮所誘惑,勤奮苦干,自覺學(xué)習(xí);二是善于掌握各種科學(xué)知識,開拓自己的視野,充實自己的頭腦,不斷增加自己的知識儲備;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),向先進人物學(xué),苦練基本功,努力做本崗位、本專業(yè)、本行業(yè)的技能高手。唯有此,才能以強的素質(zhì)接受企業(yè)交給的各項艱巨任務(wù)。
  6、提升制度化
  全面提升職工素質(zhì)工程是一項百年大計,石油企業(yè)既要有提升職工素質(zhì)的宏圖遠志與卓越計劃,更要有一系列規(guī)章制度支撐計劃與保障目標的實施。管理學(xué)中短板原理告誡我們,木桶中的水高度往往取決于最短的那塊板。因此提升素質(zhì)培訓(xùn)也要從員工最薄弱的環(huán)節(jié)抓起,從影響企業(yè)加快發(fā)展的要素抓起,提高針對性,加強時效性,實施“競爭上崗,優(yōu)勝劣汰,崗位不同,薪酬不同”,企業(yè)需要日益增多的高素質(zhì)的職工來創(chuàng)新發(fā)展,員工依靠良好發(fā)展的企業(yè)而實現(xiàn)個人價值。企業(yè)與職工結(jié)成命運共同體,利益聯(lián)合體,那么,企業(yè)素質(zhì)提升工程的制度化才能收獲到最大成效。
  8、配置市場化
  石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊緊抓住目前勞動力市場與人才市場充足和幾近過剩的優(yōu)勢資源狀況,結(jié)合內(nèi)部生產(chǎn)與長遠發(fā)展目標,積極招聘一大批素質(zhì)過硬的人才,尤其是大學(xué)生,既儲備人才,更對內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)予以優(yōu)化配置。實踐使我們深刻認識到,國企那種用人上的僵化機制被打破是勢所必然。企業(yè)要提高員工素質(zhì),走市場化配置與建立競爭機制是一條必勝之路。企業(yè)只有做到員工有進有出,不斷優(yōu)化結(jié)構(gòu),補充新鮮血液,才能保持員工隊伍素質(zhì)的穩(wěn)步提升。作為員工,要時刻樹立危機意識,市場觀念,努力成為本專業(yè)的行家里手與忠誠企業(yè)、奉獻崗位的優(yōu)秀人才。
  【參考文獻】
  【1】 單昆基等《高技能人才評價模式》石油工業(yè)出版社.2009,11
  【2】 美,菲利普.科特勒《營銷管理》中國人民大學(xué)出版社.2002,9
  【3】 北京石油管理干部學(xué)院學(xué)報.2005,5

文章標題:石油企業(yè)提高職工隊伍專業(yè)技術(shù)素質(zhì)的思考

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