人力資源管理，是指運用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。各個企事業(yè)單位都會有人力資源管理專員，對此，很多專家也進(jìn)行了研究，本文就是一篇人力資源論文發(fā)表范文，主要論述了黑龍江墾區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀及改善措施。

 　　摘　要：人力資源不只是某個企業(yè)或者某個部門的事情，這關(guān)系到整個地區(qū)的發(fā)展，無論是企業(yè)、城市還是國家治理都需要人力資源作后盾，要高度重視人力資源發(fā)揮的巨大作用，營造良好的環(huán)境，為優(yōu)秀人才的發(fā)展創(chuàng)造更廣闊的空間和舞臺。本文主要從人力資源的相關(guān)概述、黑龍江墾區(qū)人力資源管理現(xiàn)狀和改善措施三個方面做了相關(guān)的闡述。

　　關(guān)鍵詞：人力資源,現(xiàn)狀,改善措施

　　一、人力資源和人力資源管理的概述

　　人力資源通常也叫做勞動力資源，它指的是具有勞動能力的能夠綜合，這些勞動力能夠起到推動整個社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用。人力資源主要包括體力和智力兩個最基本的方面，從現(xiàn)實的應(yīng)用形態(tài)可以分為體質(zhì)、智力、技能和智力四個方面。人力資源作為第一資源，無論是對一個企業(yè)還是對一個地區(qū)的發(fā)展，直接決定了企業(yè)或者地區(qū)的發(fā)展水平的高低。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，人們對人力資源管理越來越重視，對人才的需求越來越迫切。一個企業(yè)或者一個地區(qū)要想獲得長遠(yuǎn)發(fā)展，歸根結(jié)底就是對人才的競爭。因此，無論是企業(yè)還是一個地區(qū)要想提高競爭力和自身的地位，必須加強(qiáng)對人力資源的重視，采用先進(jìn)的方式進(jìn)行科學(xué)管理。

　　人力資源管理指的是對現(xiàn)有的人力資源要進(jìn)行有效的開發(fā)，進(jìn)行合理的配置、充分利用以及進(jìn)行科學(xué)管理所運用的制度、法令、程序和方法的總和。人力資源管理主要包括人力資源的預(yù)測和規(guī)劃、對相關(guān)工作進(jìn)行分析和設(shè)計、對人力資源維護(hù)進(jìn)行成本核算、人員的甄選錄用、使用和根據(jù)部門及個人特長進(jìn)行合理配置，還包括對人員進(jìn)行教育培訓(xùn)、考試培訓(xùn)來提高員工的綜合素質(zhì)和工作積極性，從而促進(jìn)整個組織的協(xié)發(fā)展。簡單來說，現(xiàn)代人力資源管理主要分為八大塊：人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與實施、人員的招聘和配置、績效考核與實施、薪酬福利、人事管理、職業(yè)生涯管理和員工管理這八個部分。

　　二、黑龍江墾區(qū)人力資源管理的現(xiàn)狀

　　1.職工隊伍老年化嚴(yán)重，而且人才數(shù)量驟減

　　由于各種原因，黑龍江墾區(qū)很多私企或者是國有企業(yè)近些年停止招工，每年招聘的大學(xué)生數(shù)量有限，導(dǎo)致企業(yè)中都是一些年齡比較大的員工，除了一些新建的廠子招聘大學(xué)生的數(shù)量多些以外，其余幾乎名額很少，這樣隊伍就呈老齡化的趨勢，對新知識的接受能力就相對較慢。總體來說，黑龍江墾區(qū)的工作人員平均年齡為30歲以上，35歲年齡以下的職工所占比例還不到40%，而35歲以上的職工占比例超過60%，由此可見，黑龍江墾區(qū)的職工隊伍老年化嚴(yán)重，年輕的優(yōu)秀人才很缺乏。尤其是年輕的管理和技術(shù)人員少之又少。加上有些員工是國有企業(yè)的老員工，馬上到退休年齡，這樣職工人數(shù)會大大減少，優(yōu)秀人才也會隨之加速銳減，從而影響到黑龍江墾區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.黑龍江墾區(qū)人才培育機(jī)制不夠完善

　　黑龍江墾區(qū)在人才培育機(jī)制方面存在一些缺陷，有些企業(yè)對于新招聘進(jìn)來的員工只是進(jìn)行短期的崗前培訓(xùn)，現(xiàn)今的大學(xué)生在校園里一般實踐能力相對弱一些，進(jìn)行短期的崗前培訓(xùn)時間過少則不能很好的發(fā)揮應(yīng)有的作用，加上有的企業(yè)沒有嚴(yán)格的考核和監(jiān)督機(jī)制，培訓(xùn)只是流于形式，那么幾乎很難發(fā)揮到培訓(xùn)應(yīng)有的作用。在今后的工作中，那些新的員工只能靠自學(xué)或者向老員工咨詢來提高自己的專業(yè)技能，對以后的工作起到很大的限制，不利于整個地區(qū)的發(fā)展。

　　3.對人才的培育投資力度小

　　在黑龍江墾區(qū)很多企業(yè)為了降低成本，減少資金支出，對優(yōu)秀員工的引進(jìn)投資力度很小，認(rèn)為對優(yōu)秀人才的引進(jìn)成本過高，而忽略優(yōu)秀員工在今后工作中給企業(yè)帶來的巨大貢獻(xiàn)。同時黑龍江墾區(qū)很多管理者目光比較短淺，把精力僅僅放在本企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營，而對人才的引入不夠重視，這樣就造成了整個黑龍江墾區(qū)人力資源水平比較低下的現(xiàn)狀。

　　三、黑龍江墾區(qū)人力資源管理改善措施

　　1.黑龍江墾區(qū)要將培養(yǎng)人才作為今后發(fā)展的第一要務(wù)

　　黑龍江墾區(qū)要將培養(yǎng)人才作為今后發(fā)展的第一要務(wù)，要想獲得更好更快的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對人才的重視，不僅需要理論水平很高的人才，又需要實踐能力很強(qiáng)具有開拓性的人才�；�于此，黑龍江墾區(qū)的企業(yè)要打開大門，要經(jīng)受市場的檢驗，招聘大量優(yōu)秀的高素質(zhì)人才，從而支撐本地區(qū)的快速發(fā)展，尤其在知識經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，一個地區(qū)綜合實力高低的最根本的因素就是取決于高素質(zhì)的綜合性優(yōu)秀人才。因此，黑龍江墾區(qū)要將培養(yǎng)人才作為今后發(fā)展的第一要務(wù)。

　　2.不斷完善現(xiàn)有的用人機(jī)制

　　黑龍江墾區(qū)在人才培育機(jī)制方面存在一些缺陷， 在今后的發(fā)展中要對人才進(jìn)行選拔和評估，制定出人才選拔和任用的計劃;然后根據(jù)不同的崗位需求，制定出選拔和招聘人才的標(biāo)準(zhǔn);最后本著公平、公正的原則，遵循一定的程序進(jìn)行人才的選拔和任用，來滿足黑龍江墾區(qū)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在這個人才選拔任用的過程中一定不能任人唯親，或者有任何利益行為，要按照規(guī)定的程序進(jìn)行科學(xué)合理選拔。

　　3.不斷完善薪酬制度

　　一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和工人的工作水平是有很大的聯(lián)系的，地區(qū)的發(fā)達(dá)程度高低是影響工資薪酬水平的最關(guān)鍵的因素，也就是說，一個地區(qū)的經(jīng)濟(jì)越發(fā)達(dá)，工資水平就越高，反之越低。因此，黑龍江墾區(qū)在今后的發(fā)展中要根據(jù)不同地區(qū)的發(fā)達(dá)程度來制定薪酬制度，不斷使薪酬制度的到完善。制定薪酬時，要根據(jù)分配的需要和崗位需求，需要通過職位評估等手段來確定崗位的價值，比如可以實行工資總額管理，這種做法的目的就是希望能夠?qū)崿F(xiàn)獎勤罰懶，多勞多得，能夠帶動整體人員工作的積極性和熱情，促進(jìn)黑龍江墾區(qū)生產(chǎn)力的提高。

　　作者簡介：徐寶庫(1983-)，男，黑龍江雙鴨山人，本科，助理經(jīng)濟(jì)師。研究方向：人力資源。

　　人力資源論文發(fā)表期刊推薦《人力資源管理》雜志是經(jīng)國家新聞出版署批準(zhǔn)、國內(nèi)外公開發(fā)行的經(jīng)濟(jì)類期刊，是我國為數(shù)不多的專門為各類組織中的中高層管理人員，人力資源部門領(lǐng)導(dǎo)和工作人員及相關(guān)管理專家量身定做的專業(yè)期刊，是名副其實的HR自己的雜志。本刊以理論前沿、觀點新穎、技術(shù)實用、案例經(jīng)典及啟發(fā)性、可讀性和可操作性強(qiáng)，贏得了讀者的廣泛好評，迅速成長為廣大管理人員的當(dāng)然首選刊物。