新時期，社會經濟發展形勢發生了巨大的變化，企業實現生存與發展目標，則必須從自身出發，提高企業經濟管理水平，順應時代發展的潮流，進行管理模式的創新。企業管理對于企業生產經營目標的實現有重要影響，有效的管理方式能夠極大地提高企業經濟建設水平，促進企業經營活動的有序進行，從而為企業實現生存與發展目標提供基礎保障。在經濟轉型背景下，企業發展面臨更加復雜的經濟環境，企業不斷創新管理模式，提高經濟建設水平，從而與經濟轉型背景相適應，獲得充足的發展動力，提高自身在市場中的競爭力，實現長期穩定發展。

　　一、經濟轉型背景下企業經濟管理的思路

　　經濟轉型背景下，企業面臨的外部環境更加復雜。現代企業實施有效的企業管理，最主要的目的是通過對企業生產經營資源的優化配置，提高自身經濟建設水平，從而實現經營管理目標，實現企業生存與發展。在此基礎上，創新企業管理模式，使其與經濟發展相適應，是實現企業資源優化配置的重要方式。具體來說，在經濟轉型背景下，企業要想獲得較大的發展，首先，需要轉變自身的發展理念，吸收現代企業管理思想，提高企業日常生產運營與經濟發展實際需求相適應，從而提高其經濟建設水平。其次，企業需要加強對產業結構的優化調整，明確企業生產經營的核心競爭力產品，從而加大對核心產品的開發力度。在實際管理工作中，需要樹立企業全局性戰略發函目標，針對性的改進技術和服務水平，從而為企業提高經濟建設水平提供廣闊的市場發展前景和良好的市場環境，促進企業經濟效益目標的實現。同時，企業加強管理手段的創新，還需要做好關于企業文化、管理制度等方面的工作，針對企業經營管理流程，實施全過程、全方位、精細化的管理，充分落實創新管理理念和管理方法，引導企業正確的發展方向，使其適應企業發展需求。最后，經濟轉型背景下，企業提高管理與經濟建設水平，需要加強企業制度的規范性，充分發揮其對于企業發展的指導性作用，從而為企業管理制度的落實與建設水平的提升提供重要保障。因此，企業還需要建立相關組織建設機構，提高整體管理水平，合理規劃并明確企業內部各職能部門權責，促進企業生產經營管理的有序展開。

　　二、經濟轉型背景下促進企業經濟管理的有效措施

　　(一)創新企業經營管理理念

　　經濟轉型背景下，企業發展的內外部環境都發展的極大的變化，提高企業管理與經濟建設水平的一個重要前提，就是創新企業經營管理理念，使其與企業發展需求相適應。基于此，在經濟轉型背景下，企業需要重視創新管理理念，樹立創新管理意識。首先，企業管理者需要重視對先進管理理念的引進和學習，從而在日常經營管理中獲得可靠的思想理念指導，從而使企業實現經濟發展模式創新，為其發展奠定堅實穩定的基礎，提高企業經濟建設質量。其次，企業職工應當不斷創新自身發展理念，在實際工作中，充分落實先進管理思想，不斷積累工作經驗，從而提高自身防范風險的意識與手段，在提升自我發展的同時，有效保障企業穩定發展。再次，企業需要根據自身發展情況，以創新管理思想為指導，切實抓住經濟建設發展機遇，科學合理搶占市場先機，不斷提高自身的核心競爭力。最后，企業在創新經營管理理念的指導下，在落實管理工作的過程中，還需要堅持日常管理工作的合法、合規、合理性，樹立良好的企業信譽，美化企業市場形象，從而為企業發展創造良好的環境。

　　(二)加強組織機構的創新

　　企業組織機構是其實現經營管理的基礎前提，企業日常生產經營活動的開展離不開企業組織機構，因此，在一定程度上企業的組織機構設置的合理性決定了企業資源配置的合理性。因此，經濟轉型背景下，企業實現管理與經濟建設水平的提升，則需要加強對企業組織機構的有效創新，從而實現企業管理活動的有序開展，提高企業資源的優化配置。一般來說，企業的生產管理條件等方面的因素，會對企業組織結構的設置產生硬性影響，進而直接影響到企業生產經營管理效果。因此，企業加強組織機構的創新，需要從自身實際情況出發，綜合考慮內外部發展環境，以適應社會生產力發展為基本目標，實現企業組織機構建設的創新，為提升企業管理水平和經濟建設能力提供保障。此外，企業為適應組織機構創新需求，還需要加強自身管理體制的有效創新，為管理工作的切實落實提供有力保障，從而保證創新組織機構充分發揮其職能。同時，在企業組織機構的創新過程，還需要加強對先進技術手段的應用，從而提高企業管理質量，不斷降低企業經營發展成本，實現經濟效益的最佳化。

　　(三)提升員工素質，提高企業人力資源管理水平

　　企業員工是企業生產發展的主體，經濟轉型背景下，企業提高管理與經濟建設水平，離不開高素質員工。因此，提高員工素質，提升人力資源管理有效性，同樣是現代企業管理的重點內容。企業在管理過程中，應當樹立“以人為本”的發展理念，正確認識到一個企業僅僅依靠管理層的英明決策是不行的，還需要充分重視員工的群體作用，從員工的角度出發，通過豐富員工培訓活動，創建良好的企業文化環境等方式，提高員工整體的專業水平和職業素養。為員工提供廣闊的職業發展空間，使員工自身發展目標與企業整體戰略發展目標相適應，從而有效提升企業內部的思想凝聚力，為企業應對經濟轉型背景下的市場沖擊提供重要保障。同時，知識經濟時代下，現代企業的競爭最終都轉化為人才的競爭，提高企業管理與經濟建設發展水平，還需要不斷加強企業人才建設，為人才發展創新良好的環境，提供充足的發展條件，從而培養優質的專業職業人才，使企業在人才市場中占據有利地位，從而為企業經濟發展提供充足動力。

　　(四)健全企業管理制度建設

　　企業建立健全的管理制度，是規范企業管理行為，提高管理效率的基本前提和重要保障。企業缺乏完善的管理制度，往往會面臨著企業資源浪費、生產經營成本居高不下等問題，造成企業管理與經濟建設水平不高，嚴重制約企業發展，甚至對企業的生存造成影響。健全的管理制度通過規范企業行為，能夠有效解決這些問題。在企業實際發展過程中，應當建立完善企業制度、監管、評價等全方位、多層次的完善的管理制度機制，并以此為指導，規范企業全體員工在生產經營過程中的行為。同時，通過制度的規范與引導，還可以提高企業員工的工作積極性，為企業管理水平的提升，以及經濟建設發展提供充足動力，從而有效提高企業經濟效率，促進企業發展。

　　(五)加強對信息化手段的應用

　　信息技術在現代企業發展中占據重要地位，經濟轉型背景下，企業實現管理與經濟建設水平的提升，加強對信息化手段的應用是非常必要的。隨著信息技術的全面發展與廣泛應用，社會經濟實現了高度發展，信息技術在現代企業中發揮著越來越重要的作用，通過信息化手段的應用，建立企業信息化管理機制，能夠進一步提高企業管理的便捷性與有效性。同時，通過信息化管理手段的應用，能夠對企業的經營管理以及業務流程進行完整的梳理和再造，簡化不必要的流程環節，從而降低不必要的浪費，節約企業在人力、物力等各方面的成本，從而為經濟建設提供充足動力。例如，在當前大數據時代，企業通過大數據技術，收集企業管理發展相關信息數據，通過有效分析，能夠為企業在經濟轉型背景下企業管理的創新與經濟建設水平的提高發揮重要的作用。

　　(六)強化企業檢查監督力度

　　提高企業經濟管理建設水平，不僅需要從各方面為管理工作效率提升打好基礎，還需要做好檢查監督工作，為理念、制度以及各項工作的有效落實提供重要保障。在企業日常管理工作中，需要將檢查監督工作貫穿于每一個環節，對企業員工工作以及制度執行情況等進行嚴格的監督檢查，一旦發現工作不規范或者不遵循企業制度的員工行為，需要及時處理，從而為企業正常運行提供保障。同時，企業內部檢查監督機制還需要注意堅持相互制衡、權責分明的原則，從而保證企業管理工作的穩定、順利展開。

　　三、總結

　　我國社會經濟正處于轉型的重要時期，而在經濟轉型背景下，對企業管理工作以及經濟建設水平提出了更好的要求。企業充分立足經濟轉型背景下自身發展的實際需求，通過加強管理理念與組織機構的創新、不斷提高員工整體素質、加強企業管理制度建設、提高對信息化手段的應用水平、強化企業檢查監督力度等一系列有效措施，提高企業經濟管理建設的發展水平，更好的適應現代企業發展需求，從而在復雜的市場環境中實現企業長期穩定發展。

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　　《經濟轉型下企業經濟管理研究》來源：《中國集體經濟》，作者：徐騫