（5）企業(yè)文化創(chuàng)新。
　　一個(gè)企業(yè)，不只是一個(gè)賺錢的機(jī)器，還是一個(gè)文化的載體。每個(gè)企業(yè)在成長和持續(xù)發(fā)展的過程中，都會(huì)形成鮮明而有特色的文化氛圍、企業(yè)精神、信譽(yù)和環(huán)境。企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無形資產(chǎn)。優(yōu)秀的建筑企業(yè)文化展現(xiàn)了企業(yè)良好的管理風(fēng)格、經(jīng)營狀況和員工優(yōu)良的品德風(fēng)貌等，是建筑企業(yè)社會(huì)形象的基本體現(xiàn)。企業(yè)文化是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是企業(yè)管理者和全體員工共同創(chuàng)造、創(chuàng)新和管理的。因此，尊重知識(shí)、尊重人才，為優(yōu)秀人才提供和諧、穩(wěn)定且能展現(xiàn)其才能的良好發(fā)展環(huán)境，并對員工進(jìn)行良好的職業(yè)生涯規(guī)劃，這些對于提高員工的綜合素質(zhì)、實(shí)踐建筑企業(yè)“以人為本”“團(tuán)結(jié)、誠信”的企業(yè)文化理念有著重要的影響。企業(yè)文化的創(chuàng)新首先要研究現(xiàn)有的企業(yè)文化特點(diǎn)，對于優(yōu)秀的元素部分加以保護(hù)并采取有效的措施加以繼承和發(fā)揚(yáng)光大；同時(shí)要重視企業(yè)文化交流，學(xué)習(xí)和借鑒同行優(yōu)秀的企業(yè)文化思想，在吸收同化的基礎(chǔ)上找到符合自身企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新點(diǎn)，并善于利用一切可能的條件和機(jī)會(huì)對外宣傳、展示、推廣，以期能推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　3.建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新注意點(diǎn)
　　建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新有兩個(gè)方面的特性：時(shí)效性和新穎性。建筑企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新除了與當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展方向同步外，還需要有一個(gè)尺度，不要追求完美和一次到位，在具體執(zhí)行時(shí)可根據(jù)目標(biāo)和實(shí)際狀況，邊執(zhí)行邊及時(shí)修改。切忌照搬、照抄，人云亦云。因?yàn)樽詈玫牟灰欢ㄊ亲钸m合的。任何一個(gè)建筑企業(yè)都有自己成長的歷史和生存環(huán)境，有自己的特性和發(fā)展目標(biāo)。建筑企業(yè)資質(zhì)不同發(fā)展起點(diǎn)不同，即使規(guī)模、資質(zhì)相同，但領(lǐng)導(dǎo)班子成員人生閱歷、思想文化等也各異，對自己企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略、戰(zhàn)略、目標(biāo)都不一樣。因此，別人的企業(yè)經(jīng)營發(fā)展手段、方式創(chuàng)新不一定就是最適合自己的。此外創(chuàng)新方式和思想不能只重形式，應(yīng)重在實(shí)用。
　　4.結(jié)束語
　　創(chuàng)新作為時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力，已經(jīng)滲入到各行各業(yè)。管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長的驅(qū)動(dòng)力。建筑企業(yè)的經(jīng)營管理必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，與企業(yè)所處的內(nèi)外競爭環(huán)境相一致，努力探索與自身經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。
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