②企業(yè)獎金的提取與發(fā)放辦法。財務(wù)部門依據(jù)當(dāng)年制定的“企業(yè)基本獎金分配方案”和基本獎金總額度，給予提取、發(fā)放執(zhí)行。財務(wù)部門依據(jù)當(dāng)年應(yīng)分配企業(yè)超產(chǎn)獎金總額度給予提取現(xiàn)金。超產(chǎn)獎金的發(fā)放方式：一是考核部門和企業(yè)后勤管理部門的超產(chǎn)獎金分配權(quán)應(yīng)歸屬于各部門負(fù)責(zé)人，即財務(wù)部門把超產(chǎn)獎金以現(xiàn)金形式交給各部門負(fù)責(zé)人，由其在本部門內(nèi)制訂具體分配方案，并付諸實施。同時，企業(yè)在制定獎金分配方案時可作出特別規(guī)定，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人和其部門副職按不低于該部門的超產(chǎn)獎金額的一定比例待遇給予享受。二是屬于企業(yè)高級管理人員的超產(chǎn)獎金，由財務(wù)部門直接發(fā)放即可。
　　(5)企業(yè)實行內(nèi)部經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制的業(yè)績指標(biāo)制定辦法。業(yè)績指標(biāo)制定的原則：①合理性原則。業(yè)績指標(biāo)制定要做到盡量合理一些，如果考核主要指標(biāo)(如“創(chuàng)利額”指標(biāo))制訂得偏高，使大部分考核部門不能完成基數(shù)任務(wù)，這樣會打擊業(yè)務(wù)人員積極性，反之，指標(biāo)制訂得偏低，可能會產(chǎn)生企業(yè)賬面利潤為虧損的情況下，面臨承受支付較多超產(chǎn)獎勵金的壓力。②公平性原則。制訂指標(biāo)時，要綜合考慮各種因素，要一視同仁，盡量做到公平，不可采用“鞭打快牛”的做法，否則，可能會引起業(yè)績做得較好考核部門由于指標(biāo)制訂偏高而不滿。③平衡性原則。在核定“創(chuàng)利額”指標(biāo)時，一般情況下，企業(yè)所有考核部門“創(chuàng)利額”核定基數(shù)總合計金額與企業(yè)公共費用金額要基本平衡，即兩個金額要相接近，這樣，才能滿足企業(yè)年度利潤保本經(jīng)營的要求。
　　(6)業(yè)績指標(biāo)的制定方法與步驟：①確定設(shè)置考核部門個數(shù)，分配各考核部門的員工人數(shù)。②確定各考核部門的經(jīng)營范圍、業(yè)務(wù)性質(zhì)和經(jīng)營區(qū)域。③財務(wù)部門編制單位公共費用總額預(yù)算。公共費用主要包括公共管理費用和公共財務(wù)費用等。④財務(wù)部門制訂業(yè)績考核指標(biāo)初步方案。制訂初步方案時，需要考慮各考核部門前三年業(yè)績平均數(shù)、各考核部門人員結(jié)構(gòu)素質(zhì)以及市場情況的變化等相關(guān)因素。⑤業(yè)績考核指標(biāo)初步方案上報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體審定。⑥經(jīng)審定通過的業(yè)績考核指標(biāo)方案下達(dá)通知到企業(yè)各部門、科室，并加以認(rèn)真實施。
　　2．2搞好對變動成本費用實施有效內(nèi)部控制的財務(wù)管理企業(yè)成本費用的管理重點是，企業(yè)對變動成本費用實施有效的內(nèi)部控制的財務(wù)管理。所謂企業(yè)變動成本費用，是指可用企業(yè)管理人員的主觀意愿來調(diào)整的而非固定不變的成本費用支出。其管理目標(biāo)是：堵塞管理漏洞，降低成本費用支出，增加企業(yè)利潤，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。企業(yè)的變動成本費用的主要內(nèi)容包括企業(yè)業(yè)務(wù)招待費、差旅費、辦公費(含車輛使用費)等。對變動成本費用實行有效控制的具體措施如下：
　　(1)制訂相關(guān)變動費用的管理辦法。企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況制訂各項變動費用的財務(wù)管理辦法，比如，要制訂《本單位業(yè)務(wù)招待費差旅費辦公費管理辦法》、《本單位福利費教育經(jīng)費管理辦法》等相關(guān)內(nèi)部控制的財務(wù)管理制度。
　　(2)嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)審批制度。企業(yè)審批人員要嚴(yán)格按內(nèi)部財務(wù)制度規(guī)定，按照各自權(quán)限、職責(zé)范圍給予審批，比如，企業(yè)員工出差應(yīng)按規(guī)定經(jīng)過哪些審批程序，員工教育經(jīng)費支出使用如何審批。屬于超標(biāo)準(zhǔn)費用開支的，應(yīng)經(jīng)授權(quán)審批人批準(zhǔn)同意后，財務(wù)部門方可給予辦理報銷支付手續(xù)。
　　(3)明確劃分各種費用的責(zé)任管理部門。一般來說，屬于考核部門的費用開支，由各自部門負(fù)責(zé)管理，如考核部門的業(yè)務(wù)招待費、差旅費等費用開支，可由考核部門負(fù)責(zé)控制管理，凡涉及購買辦公用品、辦公設(shè)備的日常維護等費用開支的，則由單位辦公室負(fù)責(zé)控制管理。防止費用管理部門越權(quán)進(jìn)行費用開支。
　　(4)建立備查登記、領(lǐng)用登記等相關(guān)管理制度。企業(yè)員工通訊費、交通費的使用，可由辦公室指定專人負(fù)責(zé)專項補貼費用報銷備查記錄工作。企業(yè)日常辦公用品的領(lǐng)用，由辦公室指定專人辦理發(fā)放、領(lǐng)用登記等手續(xù)。
　　(5)建立車輛統(tǒng)一管理制度。企業(yè)應(yīng)把所有車輛(包括子公司車輛)實行統(tǒng)一管理，應(yīng)由單位辦公室負(fù)責(zé)統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一安排與統(tǒng)一維護。比如，對車輛油料使用的管理，可由辦公室負(fù)責(zé)到中石化辦理IC加油卡，按“一車一卡”給予使用，對車輛維護的管理，可實行定點維修與保養(yǎng)。
　　(6)建立定額或限額開支費用的管理制度。若產(chǎn)生超限額開支的，則給予扣減責(zé)任部門考核業(yè)績指標(biāo)。采用定額管理的變動費用主要有員工的通訊費、交通費補貼費等項目，企業(yè)員工的通訊費(如電話費)、交通費實行定額包干管理。企業(yè)按照員工不同崗位，設(shè)定為若干檔次的通訊費補貼、交通費補貼標(biāo)準(zhǔn)。享受費用補貼的員工，需要提供相關(guān)發(fā)票作為費用報銷憑證。采用限額管理的變動費用主要有考核部門的業(yè)務(wù)招待費、車輛油料費等項目。比如，企業(yè)可把考核部門業(yè)務(wù)招待費的使用權(quán)交給考核部門負(fù)責(zé)人，實行限額管理即可。考核部門超限額開支的業(yè)務(wù)招待費，須繳納的稅金(所得稅等)扣減其創(chuàng)利額指標(biāo)。
　　(7)把好變動費用支出的財務(wù)審核關(guān)。財務(wù)部門在審核各項變動費用報銷時，在審核費用報銷發(fā)票內(nèi)容的真實性、完整性、合法性的基礎(chǔ)上，同時還要審核費用開支是否存在超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍情況，費用報銷程序是否存在越權(quán)審批情況，對費用報銷不符合本單位財務(wù)管理制度規(guī)定的，財務(wù)部門則不予辦理支付手續(xù)。
　　(8)做好變動成本費用的財務(wù)分析工作。財務(wù)負(fù)責(zé)人可定期做本企業(yè)變動成本費用預(yù)算執(zhí)行情況分析，匯編為《企業(yè)變動成本費用支出情況專題財務(wù)報告》，提供給企業(yè)高層管理者作為經(jīng)營決策重要的參考依據(jù)。

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