隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，要想能夠使工商管理適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟發(fā)展形勢，就必須對工商管理工作提出新的要求，通過改善工商管理的工作來保證工商部門能夠切實落實好“十二五”發(fā)展計劃當(dāng)中的諸多事宜。為了能夠使工商部門在市場發(fā)展過程當(dāng)中與其他部門有效融合，積極發(fā)揮自身作用，就必須加強對工商部門的管理工作。因此，對工商部門能力管理和績效激勵兩個方面進行改善，促進工商部門形成科學(xué)有效完善的能力管理及績效激勵機制，能夠充分發(fā)揮工商部門的作用。

　　1新形勢下工商干部的能力管理分析

　　隨著我國政府職能的轉(zhuǎn)換，政府對于市場的發(fā)展過程當(dāng)中起到的監(jiān)督管理已經(jīng)成為政府在市場當(dāng)中的重要功能。而政府對市場進行監(jiān)督管理的重要部門，就是工商行政管理部門。因此，工商行政管理部門的管理能力對政府整體能力的構(gòu)建起到了較為重要的作用。只有切實提高工商部門的管理能力，進而培養(yǎng)工商干部的個人能力，才能夠使得我國工商行政管理部門的整體質(zhì)量得到提高，為政府行使市場監(jiān)督管理提供根本保障。因此我們就如何培養(yǎng)工商干部的個人能力進行簡要分析探究。

　　1.1制定相應(yīng)的干部能力管理要求

　　(1)在進行工商干部能力管理的過程當(dāng)中，首先應(yīng)該從工商管理干部自身的素養(yǎng)提升開始。當(dāng)工商干部在培養(yǎng)自我素養(yǎng)的過程當(dāng)中，必須明確黨的指導(dǎo)方針和根本的政治立場，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，在黨的方針路線引導(dǎo)下，完善自己的管理治理理論，提高自己的靈活運用能力。不斷培養(yǎng)自身的黨性意識和大局意識，在進行工商管理的過程當(dāng)中，時刻將大局意識融入其中，在正確的核心價值觀的引導(dǎo)之下，做出有利于全局發(fā)展的決策。當(dāng)然，在決策制定過程當(dāng)中，應(yīng)該堅持執(zhí)政為民的服務(wù)宗旨，將各項政策深入人民群眾當(dāng)中，聽取基層意見，積極地進行自我反省評價，保障自我素養(yǎng)的不斷提升，這樣才能夠更好地為人民提供服務(wù)。(2)在進行自我綜合能力完善的過程當(dāng)中，首先要明確各項任務(wù)的根本理念。增強為人民服務(wù)這一理念對于自身行為的約束力，在決策制定過程當(dāng)中，以大局為重，以基層民眾民意為主，堅持全心全意為人民服務(wù)的理念，保持良好的道德習(xí)慣，積極地投入為民眾服務(wù)的工作中去。(3)要想制定相對完善的干部能力管理要求，就必須確保工商干部在履行相應(yīng)的權(quán)利的過程當(dāng)中依法行政，確保每一個決策都在黨的政策允許范圍以內(nèi)，符合相應(yīng)的法律法規(guī)。但這也要求工商干部提高自身工作水平，積極強化自身業(yè)務(wù)能力，吸取前輩的工作經(jīng)驗并加以改善，使得相關(guān)政策能夠更加適合當(dāng)前的市場發(fā)展需求。(4)最后要想制定完善的干部能力管理要求，應(yīng)該對干部的行為做風(fēng)加以明確規(guī)定，保證工商干部在進行相關(guān)決策，或者是在進行市場監(jiān)督管理時堅持公正廉潔、堅持為人民服務(wù)的根本宗旨。

　　1.2完善工商部門干部管理體制

　　(1)要想完善工商部門干部管理的體制，就必須從根本上提高工商部門干部的自身綜合素質(zhì)。那么這就要求對相關(guān)的工商干部進行教育培訓(xùn)。在進行教育培訓(xùn)的過程當(dāng)中，應(yīng)該將培養(yǎng)工商干部學(xué)習(xí)積極性，提升工商干部學(xué)習(xí)意識作為根本的教學(xué)目的。在教學(xué)過程當(dāng)中，時刻將公正廉潔為人民服務(wù)，兩種思想理念融入教學(xué)內(nèi)容當(dāng)中。強化工商干部的良好習(xí)慣養(yǎng)成，保證工商干部在進行相關(guān)的工作的過程當(dāng)中，能夠充分發(fā)揮自身能動性。通過在教育培訓(xùn)的過程當(dāng)中進行學(xué)習(xí)來提高自身的知識積累和專業(yè)技能。當(dāng)然，相關(guān)的教育培訓(xùn)還應(yīng)該對工商干部進行正確的引導(dǎo)，使他們能夠確立一個正確的發(fā)展目標(biāo)，始終沿著正確的前進方向發(fā)展。(2)要想對工商干部進行教育培訓(xùn)，來提高工商干部的自身綜合素質(zhì)，首先就要有一個相對完善的干部培訓(xùn)教育機構(gòu)。因此，在進行工商干部管理體制改革的過程當(dāng)中，必須進行干部教育培訓(xùn)機構(gòu)的完善，在該機構(gòu)的完善過程當(dāng)中，必須對相關(guān)的專業(yè)學(xué)習(xí)進行針對性的完善，保證相關(guān)的工商干部能夠通過該教育培訓(xùn)機構(gòu)學(xué)習(xí)到有針對性的專業(yè)知識，從而為工商管理部門達(dá)到一支專業(yè)素養(yǎng)較高，能力過硬且符合時代發(fā)展的干部團隊。(3)在進行工商干部的教育培訓(xùn)過程當(dāng)中，必須對工商干部的理論知識體系進行完善，確保工商干部進行學(xué)習(xí)的過程當(dāng)中，不僅可以學(xué)習(xí)到相關(guān)的專業(yè)制技能，還能夠?qū)崿F(xiàn)全面的素質(zhì)提高。這就要求在培訓(xùn)過程當(dāng)中，應(yīng)該按照市場發(fā)展趨勢以及經(jīng)濟發(fā)展方向?qū)�工商管理部門的學(xué)習(xí)任務(wù)進行制定，通過不同的教育教學(xué)方式，結(jié)合實際發(fā)展趨勢來進行干部培養(yǎng)，保證工商干部的隊伍能夠更加適應(yīng)時代的發(fā)展，形成一支綜合能力較強的復(fù)合型工商管理隊伍。

　　1.3對工商部門干部進行分類管理

　　由于工商部門的干部受到時代、閱歷等多個方面的影響會使得他們在進行決策的過程當(dāng)中產(chǎn)生不同的決策。所以要想加強對工商干部的管理，就應(yīng)該對工商部門的干部進行分類。可以根據(jù)干部的職位、年齡、知識、閱歷等各方面來進行干部分類，對不同的干部采取不同的管理方式。比如說對中層干部和執(zhí)政能力較強的干部進行培訓(xùn)時，應(yīng)該加強他們在培訓(xùn)過程的理論培訓(xùn)，保證理論與實際發(fā)展相結(jié)合，在實踐過程當(dāng)中提高自身綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力。而對于一些年齡較大，具有一定管理經(jīng)驗的干部來說，應(yīng)該再進行教育培訓(xùn)的過程當(dāng)中，著重關(guān)注這些干部的自身優(yōu)勢，充分調(diào)動他們的工作積極性，使得他們能夠在工作過程當(dāng)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，持續(xù)為人民服務(wù)。

　　1.4挖掘干部潛能，合理分配人員

　　在進行工商管理的整個過程當(dāng)中，要想充分發(fā)揮工商干部的自身領(lǐng)導(dǎo)職能，就必須從潛在的方面挖掘干部潛能，并對這些潛能進行正確引導(dǎo)，這樣才能夠充分發(fā)揮工商干部在決策過程當(dāng)中的工作職能，從不同的角度和方向進行決策。而且挖掘干部潛能之后可以根據(jù)不同工作人員的自身工作特點來進行崗位劃分，分配不同的職能，這樣就能夠更好地實現(xiàn)干部的決策職能和其他的作用。另外，可以通過增強崗位流動性，來發(fā)掘不同的干部優(yōu)勢，實現(xiàn)干部的全面發(fā)展，增強他們對于不同工作環(huán)境的認(rèn)可程度，獲得更加優(yōu)良的干部團隊。

　　2完善工商干部績效激勵考核機制的建議分析

　　2.1完善工商干部考核制度的科學(xué)性

　　雖然我國在《公務(wù)員考核規(guī)定》當(dāng)中對公務(wù)員的考核工作任務(wù)以及考核工作實績都做出了明確規(guī)定，但是在實際的考核過程當(dāng)中，仍然存在著一定的誤差，這就使得相關(guān)的考核不是十分合理。因此，為了能夠?qū)崿F(xiàn)對工商部門的干部管理，完善公務(wù)員考核機制的科學(xué)性，成為了完善工商干部績效考核機制的必要手段。可以通過對工商干部的實際績效和能力進行綜合考核，來實現(xiàn)對工商干部的績效進行綜合考核，確保他們能夠在相應(yīng)的工作崗位履行自身職責(zé)。

　　2.2完善工商部門的考核體制

　　在傳統(tǒng)的工商部門考核體制過程當(dāng)中，往往會通過一次考核來代替全年的業(yè)績考核。這種考核形式就會使得工作人員在日常的工作過程當(dāng)中形成自由散漫的心理，甚至存在僥幸心理，極大地影響了他們的工作積極性，而為了能夠更好地實現(xiàn)工商干部績效考核，可以進行考核體制完善，轉(zhuǎn)變考核方式，將日常的考核與綜合素質(zhì)考核融入于績效考核當(dāng)中，使得工作人員的日常也融入于考核內(nèi)容當(dāng)中，這樣就能夠充分調(diào)動工作人員的積極性，提高工商部門干部的工作質(zhì)量。

　　2.3增強對考核制度的監(jiān)督管理

　　在進行工商干部績效考核的過程當(dāng)中，一個相對完善的嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制，能夠有效地提高考核質(zhì)量。因此要保證考核過程監(jiān)督人員的自身專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能夠保證考核結(jié)果的可靠客觀性。這就要求相關(guān)的考核監(jiān)督人員在日常工作的考核過程當(dāng)中，嚴(yán)格落實公平、公正、公開的基本理念，保證各種形式的考核制度都在這種理念的影響下進行。而且可以加強各部門之間的監(jiān)督管理來保證考核結(jié)果的公平性、公正性。一旦相關(guān)的考核過程發(fā)生問題，或者是考核結(jié)果不夠可靠公正，應(yīng)該對相關(guān)的考核監(jiān)督人員進行懲戒，這樣才能夠保證整個的績效考核，做到公平、公正、公開，保證考核過程的嚴(yán)肅性。

　　2.4加強工商干部激勵機制的完善

　　在進行工商干部考核制度完善的過程當(dāng)中，還應(yīng)該進行思想的提升。保證工商干部在日常的工作過程當(dāng)中進行思想方面上的改善，這樣才能夠加強員工工作積極性，使得一切決策行為都圍繞著以人為本的思想理念進行。而且對于工商干部可以強化精神鼓勵，充分發(fā)揮工作干部的自身能動性。可以通過獎勵考核結(jié)果，優(yōu)秀的干部來進行激勵機制的完善。促進工商干部在工作過程當(dāng)中的工作積極性，使得他們的工作更加有目標(biāo)，對于那些考核效果不好的工商干部，也有一定的激勵引導(dǎo)作用。

　　3結(jié)語

　　結(jié)合以上敘述內(nèi)容，我們可以知道不斷健全工商干部的能力管理體制和績效激勵機制，對于促進公務(wù)員工作積極性，提高工作效率有著非常好的作用。由于公務(wù)員自身存在著特異性，所以他們在實際執(zhí)行相關(guān)工作的過程當(dāng)中，必然會存在著一定的差異，只有不斷完善工商干部能力管理體制，才能夠使得相關(guān)工作人員在工作時提高對自我的要求，加強個人素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高最深工作效率，更好地適應(yīng)國家公務(wù)員的諸多工作要求。

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　　《芻議新形勢下工商干部的能力管理和績效激勵》來源：《科技資訊》，作者：王飛飛