當前運營的企業中，為增進員工盡職盡責地去完成好工作，企業為此制定了相關權利來有效增進員工工作的積極性，在實際運營管理過程中卻發現，所設定的權利對員工而言實現的價值是及其有限的。文章是一篇企業管理論文范文，主要論述了企業權責利關系。

　　摘要：要想實現權責利的對等，是權力配置的一條基本原則，在管理理論中占有很重要的位置。通常企業的管理者作為企業中重要的組成部分，其能否合理處理權、責、利三者的關系，對于企業的發展尤為重要。權力、責任、利益，其中權為工具，責為目標，利益為動力，三者相輔相成、相互制約、相互作用，缺一不可。處理好三方面的平衡關系，對于提高管理效能和管理水平，促進企業健康有序發展有著非常重要的意義。

　　關鍵詞：權利,責任,管理水平

　　一、企業權責利不對等現狀

　　(一)責大權小

　　從實踐中發現，企業的管理層給下屬規定許多責任的同時，卻沒有給到員工履行職責后所得到的相應權力，權力不夠便很難調配所需的資源，員工的責任無法正常履行。長期以往，這種所謂的企業權利責任利益不能實現其真正的價值。

　　(二)權大責小

　　企業中的第二種情況，是指企業的管理者對于權力相對來說比較集中，而對于要承擔責任的事情，在利益的驅動下往往會推卸給下屬或者其他部門，這就造成了企業管理者對于企業的真正發展關心不夠。在這種權責不對等的情況下，企業的員工在權衡利弊之后，往往在心理上產生抵觸情緒，企業的上下級之間、部門之間就會很容易產生推諉扯皮現象，進而降低了企業的管理效率。同時，由于企業對于真正的責任者缺乏有效的約束，導致企業的利用權力調配過多的資源為其個人的利益服務，很容易出現官僚主義、指揮不當和濫用權利等現象。

　　(三)權責不清

　　一旦在企業出現權利、責任劃分和界定不清的情況下，就會出現表面上人人對于一些事情都有責任，但是人人又都不負責任的現象。一旦在運營過程中出現問題，企業內部人員就會都相互扯皮和推脫，不愿承擔責任。此外，管理者由于感覺自身的權力界定不清，在實際操作中也就很難對員工的授權進行明確，員工容易產生的不作為思想，并引發權力濫用和越權指揮的現象。

　　(四)利益脫鉤

　　企業任何人在做事的同時都會對獲得利益進行權衡，對于一些毫無結果的工作，誰都不愿意做。在企業中由于權責利不清而導致的工作與利益相脫節的現象依然存在，由于利益與企業運營結果的脫鉤，經常會出現工作總是不推不動，雖然公司的管理者對于一些事情很著急推，但是員工的積極性就是很難提升致使企業運營效率下降。

　　二、建立權責利對等機制

　　(一)權責對等

　　企業人力資源部門在進行崗位人員責任認定時，就應首先按照權責對等的原則，將員工履行職責相對于的權利進行匹配到位，讓員工在執行工作過程中具有獨立的決策權，管理層只在必要時給予適當的幫助和支持。只有在員工當中權利對等，才能使員工在工作中有章可循，有法可依，從而提高員工的工作效率，充分調動員工的積極性與創造性，使其承擔更多的職責和使命，有利于下屬成長。

　　(二)問責機制

　　在提高員工積極性的同時，企業還應建立起健康完善的問責機制，“有權必有責，用權受監督”。一般來講企業問責制是解決責任缺失和責任空白的重要途徑。在一個企業中問責的建立需要雙向的，也就是說上級主管要對下級的工作負債，上級不能完全把責任歸到犯錯的人身上，實現上下雙向互動式。只有通過不斷的強化責任意識，才能促使管理者和企業員工正確認識權利，更好的、認真的運用自己手頭上的權力，去履行自身的責任，防止在運用權力過程中觸犯底線。

　　(三)劃清職責

　　每一個職位都是權責關系的統一體。企業應從實際出發，按照“職責明確、權責一致、邊界清晰、運行高效”的要求，企業要不斷的厘清層級之間、部門之間職責邊界，特別是在企業容易出現問題的邊緣性、交叉性工作，需要詳細的、明確的落實各自分工，解決在企業職權交叉重疊、多頭管理的現象，每個人各司其職、各負其責，事事有人干，事事有人管，才能提高辦事效率，合力推進企業健康發展。

　　(四)利益綁定

　　每個人的工作動機都或多或少的和利益相掛鉤，因此企業應該通過一定的措施將經營成果應與員工個人切身利益密切掛鉤，使企業的成長與員工的利益共同協調發展。同時為了貫徹公平精神，企業還應通過不同層級、不同員工的付出，對其獲得的利益進行合理的分配，充分體現權利與責任對等，每個人在利益的驅動下，才能更好的發揮其主觀能動性。

　　通過權責利三位一體的配置，責任、權利、利益均統一于責任承擔者一體，責任者通過承擔相應的責任，也獲得了取得相應利益的權利。從權力、責任和利益三者來看，有權才能有責，盡責才能有利。企業的制度、利益要圍繞著責任和權重來設計，以責為中心，以責定權，以責定利。建立一套科學合理的機制，讓企業的員工明白各自的權利和責任，通過激活員工的積極性和潛能，提高企業競爭力。

　　同時，企業通過權責利對等，還可以創造公平競爭的用人環境，讓每一位員工能夠根據自身的工作實際，去自主的申請不同的工作，由于對獎勵與懲罰十分清晰的規定，因此企業員工會根據實際去權衡利弊，提高企業工作完成的效率和效果，也體現了員工與崗位的雙向選擇，為每個員工都提供了平等的機會，調動員工的積極性，有利于促使人才選拔機制的形成。

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