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核心論文發(fā)表網(wǎng)投稿煙草企業(yè)政工管理的必要性與應對策略

所屬欄目:工商企業(yè)管理論文 發(fā)布日期:2015-04-11 15:03 熱度:

   摘要:文章首先對煙草企業(yè)中政工管理工作的必要性進行了分析,進而針對實際情況中煙草企業(yè)在政工管理工作上存在的一些問題進行了介紹,最后針對這些問題結(jié)合具體的實際情況從多個角度提出了一些建設性的建議。

  關鍵詞:核心論文發(fā)表網(wǎng),煙草企業(yè),政工管理,必要性,應對策略

  隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展和市場經(jīng)濟的進一步建立,煙草企業(yè)都得到了很好的發(fā)展。現(xiàn)今,各個企業(yè)都在進行著企業(yè)內(nèi)部的深化改革,作為其中一項重要內(nèi)容,政工管理工作的完善越來越受到人們的關注,本文就針對這一問題進行如下的論述。

  1 煙草企業(yè)中政工管理工作的必要性

  不同于一般的企業(yè),從煙草行業(yè)的企業(yè)從事生產(chǎn)和流通的商品有其特殊性,這在一定程度上就決定了該領域的政工工作在性質(zhì)上的特殊性。對于企業(yè)的政工工作來說,需要工作人員能夠利用先進的政治思想對員工出現(xiàn)的思想問題進行輔導和管理,幫助員工的意識形態(tài)得到有效且正確的改變。政工工作的宗旨就是保證企業(yè)員工建立的思想和其自身行為能夠使公司朝著積極的方向發(fā)展,政工工作的執(zhí)行情況直接決定著企業(yè)的生產(chǎn)活動、決策制定和經(jīng)營管理等多個方面的工作。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步完善,各行各業(yè)都在進行著企業(yè)內(nèi)部的深化改革,對于煙草企業(yè)來說就要充分發(fā)揮政工工作在改革中起到的作用,實現(xiàn)企業(yè)人性化管理的同時,嚴抓政工工作的管理,提升企業(yè)員工的工作效率和思想意識,促進員工凝聚力的構建,保證企業(yè)的高效和穩(wěn)定發(fā)揮,強化企業(yè)員工對企業(yè)的忠誠度和認同感。在當前市場經(jīng)濟制度的主導下,加強煙草企業(yè)的政工管理能夠保證企業(yè)朝著正常的方向去發(fā)展。這就要求企業(yè)能夠遵循當前市場實際發(fā)展規(guī)律,加強政工管理工作的力度,適應市場的經(jīng)濟體制,在行業(yè)內(nèi)建立一定的競爭實力。政工工作的管理不僅體現(xiàn)在對企業(yè)員工的人文關懷和思想教育上,也體現(xiàn)在對企業(yè)管理人員思想素質(zhì)的有效提升。在煙草企業(yè)內(nèi)推行思想政治方面的工作,體現(xiàn)了企業(yè)的內(nèi)在文化和對人文精神的關懷。

  2 政工管理工作過程中存在的問題

  2.1 工作思想略顯陳舊。保證政工工作的有效落實就需要煙草企業(yè)能夠樹立正確、合理的工作思想,但在實際情況中,很多煙草企業(yè)在政工內(nèi)容上的工作思想上略顯陳舊,不符合當今時展的潮流和市場變化的趨勢。這一問題具體體現(xiàn)在政工干部素質(zhì)過低和工作理念過于落后等方面。

  2.2 工作體系不合理。政工工作的主要目標就是將政工工作滲透到企業(yè)發(fā)展的各個方面,貫穿于企業(yè)文化和企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中,但許多煙草企業(yè)在這一問題上和理想還存在著一定的差距。大多數(shù)的煙草企業(yè)本身都將公司的發(fā)展方向定位在經(jīng)濟效益的增長上,忽視了政工工作的發(fā)展,這就導致了企業(yè)員工對政工工作不上心,一味地追求利潤的增長,忽視了政工工作的重要性,形成了一個不太合理的政工管理體系。

  2.3 政工工作的管理水平過低。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面:①管理人員自身知識水平有限。由于現(xiàn)實中很多煙草企業(yè)對于政工管理工作不是十分重視,這就導致企業(yè)在招聘人才時沒有針對這一工作進行專門的招聘,往往通過企業(yè)內(nèi)部員工的借調(diào)來補充相關崗位的人員儲備。而這些員工本身不是從事于政治思想類工作的,在專業(yè)知識上就存在很大程度的欠缺,這都不利于管理工作的落實和公司政工水平的提升。②管理人才高度匱乏。由于政工工作的就業(yè)面較窄,這讓很多學生在大學選擇專業(yè)時很少選擇這一類專業(yè),造成了從事該行業(yè)領域人才的高度缺乏。此外,多數(shù)的政工管理人才都就職于一些國企單位,這也為煙草企業(yè)的招聘工作帶來了很大的困難。而國企涉及到的政工工作本身實用性較差,更多的是一些理論性的工作,即使煙草企業(yè)招聘到一些離開國企的相關人才,這些人的實踐能力往往不能適應企業(yè)的實際需求。同時,社會上的一些培訓機構對于專業(yè)的政工培訓不太重視,這使得很多政工干部得不到機會進修、提供自身的工作水平和知識儲備,導致企業(yè)思政工作的效果偏差。③工作方法簡單。很多煙草企業(yè)的政工工作依舊延續(xù)了固有的傳統(tǒng)工作方法,并沒有針對市場的發(fā)展最初改革和創(chuàng)新,這在一定程度上已經(jīng)不能順應公司的實際需求,具體表現(xiàn)為工作方法過于簡單上。

  3 管理建議

  3.1 優(yōu)化管理隊伍的組成結(jié)構。這需要煙草企業(yè)能夠更加重視專業(yè)人才的培養(yǎng),在人員配置上要做到分工明確,除了要配置專業(yè)技術人才,還要配備優(yōu)秀的管理人員和政治學者。與此同時,煙草企業(yè)的政工管理人員還存在著年齡偏大的特點,這就要求企業(yè)緊抓年輕人才的培養(yǎng)。

  3.2 加大管理人員的培訓力度。進行管理人員的培訓是一種快速提升政工工作者自身綜合素質(zhì)和工作水平的有效手段,對此,煙草企業(yè)應該建立完善的培訓體系和能力考核制度,同時還要鼓勵管理干部多涉獵其他方面的知識,擴大自己的知識面。

  3.3 加強員工的基層建設。這要求煙草企業(yè)能夠建立完善的思政工作機構,主要包括:組織部、黨委辦公室、宣傳部等。對于一些規(guī)模相對較小的煙草公司可以根據(jù)自身的實際情況來進行黨群部門和思政機構的建設。在進行基層建設時,各個企業(yè)都要制定一個明確的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃,確保建設任務落實到實處。

  4 結(jié)語

  綜上所述,現(xiàn)如今煙草企業(yè)越來越重視政工管理工作的建立,但受到起步較晚、人才資源匱乏、管理方法有限等諸多因素的限制,在開展政工工作時還存在很多的問題,這就需要各個企業(yè)做好自身的統(tǒng)籌規(guī)劃,從實際出發(fā),總結(jié)經(jīng)驗,循序漸進地進行相關工作的建立和完善。

  參考文獻:

  [1]賀青.煙草企業(yè)培訓工作的思考[J].東方企業(yè)文化,2011(12).

  [2]成靜.淺談煙草企業(yè)以人為本的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者,2011(16).

  [3]劉曉青.淺談煙草行業(yè)政工新理念[J].改革與開放,2012(22).

文章標題:核心論文發(fā)表網(wǎng)投稿煙草企業(yè)政工管理的必要性與應對策略

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