論文摘要：以企業(yè)文化為導向，賦予人力資源管理文化層面上的含義，從企業(yè)文化這個全新的視角探討企業(yè)人力資源管理實現(xiàn)途徑，以期能為企業(yè)人力資源管理部門提供一些借鑒。

　　論文關鍵詞：企業(yè)文化,人力資源管理,實現(xiàn)途徑

　　1 通過激勵提高員工積極性

　　薪酬激勵包括額外津貼，比如員工可以享有購買公司產(chǎn)品的優(yōu)惠權、低息的個人貸款、以及攜帶家屬旅游等，這雖是比較模糊的薪酬部分，但可以讓員工對企業(yè)產(chǎn)生認同感，提高員工對企業(yè)的忠誠度，提高凝聚力。良好的工作環(huán)境、辦公設備可以為員工帶來快樂的心情。額外津貼讓員工輕松過上了舒適生活，從而大大地增加了他們的實際薪酬。

　　薪酬激勵中的精神激勵，比如個人發(fā)展、心理收入、生活質(zhì)量等的分量舉足輕重，是一種讓員工終身受益的薪酬。企業(yè)可以通過提供良好的辦公環(huán)境、增加工作的趣味性、創(chuàng)造良好的團隊氣氛，提高工作的價值等方法提高員工工作的快樂感受、生活質(zhì)量，即員工如何處理好工作和生活的和諧與平衡，能愉快地享受工作和生活的樂趣是年輕一代的迫切要求。企業(yè)還可以通過提供彈性的工作時間、固定假期、托兒所、養(yǎng)老院、各種代理服務等提高員工的生活質(zhì)量，體現(xiàn)出對員工的關懷。

　　2 通過培訓將企業(yè)的價值觀內(nèi)化到員工思想

　　人力資源管理中的另一個重要環(huán)節(jié)是培訓。通過培訓，能將企業(yè)的價值觀內(nèi)化到員工的思想中，縮短員工的價值同化周期。因此，在企業(yè)文化導向的人力資源管理模式中，員工培訓是重中之重。

　　在整個培訓同化的過程中，要以“求大同存小異”的態(tài)度來對待新員工，不能急于求成。同時，在此過程中還要進行量化考核，考核員工是否符合企業(yè)文化，是否滿意企業(yè)及工作崗位。這種壓力能夠促使新員工嚴肅對待企業(yè)文化，并努力融入到企業(yè)文化中。

　　另外，員工的職能培訓要與其職業(yè)生涯規(guī)劃緊密結合起來。對員工的培訓一定要結合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，才能有的放矢。員工職業(yè)生涯規(guī)劃是員工自身的一種內(nèi)在需要，是員工自身價值的向往，員工的職業(yè)生涯規(guī)劃既是其自身興趣愛好的體現(xiàn)，同時也結合了企業(yè)的發(fā)展需要。任何員工，只有干自己喜歡的而且是充滿價值的工作，把工作當成一種樂趣，當成是生命中不可缺少的一部分，才能充分調(diào)動自己的積極性、發(fā)揮自己的創(chuàng)造性。

　　企業(yè)文化導向的人力資源管理，其終極目標是人的發(fā)展和自我價值的實現(xiàn)。基于此，我們的人力資源管理既要符合企業(yè)發(fā)展的需要，又要滿足員工自身發(fā)展的需求。因此，培訓體系與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃相結合，以人為本，員工愿意接受培訓，并通過持續(xù)不斷的培訓成為實實在在的企業(yè)人，從而努力為企業(yè)做出更大的貢獻。

　　只有站在戰(zhàn)略的高度，開發(fā)企業(yè)培訓體系，才能為企業(yè)源源不斷的培養(yǎng)人才，才能增強企業(yè)員工及企業(yè)的競爭力，達到員工與企業(yè)的“雙贏”境地。由此可見，企業(yè)的培訓，無論對企業(yè)還是員工都有著重大的意義。企業(yè)文化導向的人力資源管理，采用的培訓方式多種多樣，員工在潛移默化中認同企業(yè)的價值觀和價值模式，縮短企業(yè)價值同化的周期。員工在滿足自身需求的同時，更好的為企業(yè)做出更大的貢獻，實現(xiàn)企業(yè)的目標。

　　3 　通過招聘挖掘有潛力成為企業(yè)文化人的員工

　　人力資源管理的第一個環(huán)節(jié)是人員錄用，這是企業(yè)發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。在人員錄用時，我們必須以企業(yè)文化為導向，引進的新員工必須是有潛力成為企業(yè)文化人的員工，也就是說是經(jīng)過培育后能夠成為企業(yè)文化人的人。因此，在設計企業(yè)的招聘政策時，要通過廣告宣傳、公關活動等策略，讓招聘的人員了解本企業(yè)的文化，特別是公司的核心價值觀。利用合適的測評手段，錄用與本公司文化契合程度較高的人員。企業(yè)文化主管人員要參與制定職位“入職要求”。同時還要制定相應的員工發(fā)展政策，培養(yǎng)與發(fā)展那些與本公司文化契合程度較高的員工。

　　4 通過溝通形成良好的員工關系

　　建立各種合理順暢的員工溝通渠道。主要的溝通渠道有崗前培訓溝通、試用期間溝通、轉正溝通、工作異動溝通、定期考核溝通等。通過這些渠道，員工和上級之間，員工彼此之間隨時進行溝通和交流，對工作中出現(xiàn)的一些問題進行及時解決。通過這些渠道，企業(yè)各部門上下對企業(yè)核心價值觀的理解達到一致，從而在員工心目中真正形成認同感。通過溝通渠道，明確告訴員工公司提倡什么，鼓勵什么，同時要求所有的管理人員參與其中，并成為忠實實踐公司價值觀的表率。多樣化的溝通渠道的出現(xiàn)，不僅可以讓員工彼此之間增進了解，產(chǎn)生強大的凝聚力，而且可以充分利用這些渠道，使企業(yè)內(nèi)部員工達成一致的價值認同，有利于內(nèi)部良好員工關系和合作氛圍的形成。

　　5 結語

　　人力資源管理和企業(yè)文化建設兩者是緊密相聯(lián)的。它們之間有著共同的目標、共同的價值導向，它們的核心關注點都是人，它們的作用相輔相成。因此，我們不能將人力資源管理與企業(yè)文化建設截然分開，而要將兩者結合起來。一方面，我們要發(fā)揮企業(yè)文化的導向作用，讓企業(yè)文化引領人力資源的發(fā)展，提高人力資源管理的效能;另一方面，我們要在實踐層面發(fā)揮人力資源管理的作用，將企業(yè)文化內(nèi)化到員工內(nèi)心，更好的發(fā)揮出企業(yè)文化的凝聚力和向心力，最終實現(xiàn)企業(yè)文化和人力資源管理的雙贏。