然而這兩個設(shè)計階段的目標(biāo)和任務(wù)都不一樣，在進(jìn)行的過程中也會有很大的差異。
　　在方案設(shè)計階段，必須要有有效地執(zhí)行組織的結(jié)構(gòu)，一般是由上層領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計規(guī)劃部、策劃部、營銷部等部門來組成，只有在這些部門的相互協(xié)調(diào)好、相互配合好，才能保證方案設(shè)計工程中科學(xué)、準(zhǔn)確的決策，使得設(shè)計能夠順利進(jìn)行。
　　在這一階段還有一個很重要的方面就是溝通管理。只有及時而準(zhǔn)確的溝通才能使項目朝著理想的方向發(fā)展。然而溝通也是涉及多個層面和多種方式的，其中主要包括有內(nèi)部的溝通（縱向和橫向的溝通）、與設(shè)計公司之間的溝通、與政府部門的溝通等等。這之中與政府部門的溝通最為重要，所以要保證及時性，甚至是能夠提前來完成，在溝通過程中還要建立保證信息的方便存儲和方便查詢，以確保任何團(tuán)隊成員和項目干系人能夠通過不同方式來共享數(shù)據(jù)和信息。
　　在設(shè)計階段還有一個很重要的問題就是項目的可行性和風(fēng)險性的管理，要保證項目所指定的績效目標(biāo)是合理的、現(xiàn)實的。在方案決策中對項目風(fēng)險要做定性的分析，為的就是要防患于未然。可以說，方案設(shè)計階段的項目風(fēng)險分析是對整個設(shè)計階段和后期要開始的施工來說都是意義重大的。
　　房地產(chǎn)市場風(fēng)險，是由房地產(chǎn)市場狀況的變動引起的，或說是由不確定的市場運行狀況引起的。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場是各種經(jīng)濟(jì)運行狀況的集中表現(xiàn)，市場運行中的各種不確定因素非常多。國內(nèi)外社會經(jīng)濟(jì)變動、經(jīng)濟(jì)政策變動、居民收入水平的變動都會影響到房地產(chǎn)市場的運行。
　　通過可行性研究，可以對經(jīng)營管理項目的市場運行和經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等多方面狀況，進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查、分析和研究；可以對提出的各種經(jīng)營管理方案，進(jìn)行技術(shù)和經(jīng)濟(jì)多方面比較分析和論證；還可以對經(jīng)營管理項目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價，為經(jīng)營管理決策部門最終決策，提供科學(xué)依據(jù)。只有通過對項目風(fēng)險進(jìn)行分析，采用合理的評價方法，才能對風(fēng)險進(jìn)行有效的管理，使項目各參與方獲得預(yù)期的收益。
　　4、結(jié)束語
　　房地產(chǎn)開發(fā)的前期準(zhǔn)備對整個項目的開發(fā)都是很重要的，包括獲取土地使用權(quán)、規(guī)劃方案和施工圖設(shè)計、前期手續(xù)辦理等，是作為整個項目的總方向和總目標(biāo)。介于可行性和風(fēng)險性的分析，能更好的調(diào)整好工程的效益。一旦對前期工作的重視不夠，就不能把握房地產(chǎn)市場，有力地控制工程投資，最終就會影響整個計劃的結(jié)果。只有把工作重點轉(zhuǎn)移到建設(shè)項目前期工作上來，未雨綢繆，就能取得事半功倍的效果。
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