我國企業(yè)與國外相比，在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上比較滯后，并沒有形成科學(xué)且完善的財(cái)務(wù)管理體系，導(dǎo)致多數(shù)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作不夠規(guī)范和科學(xué)，隨著日趨嚴(yán)峻和復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，直接給企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來一定的沖擊。在經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化多端的背景下，企業(yè)必須要堅(jiān)持本心，保持內(nèi)部管理的穩(wěn)定性，要嚴(yán)格的落實(shí)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理工作，通過會(huì)計(jì)核算來促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平提升，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。

　　一、企業(yè)會(huì)計(jì)核算主要內(nèi)容

　　企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作主要是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員對(duì)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等活動(dòng)進(jìn)行管理與核算，通常都是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行記賬、算賬和報(bào)賬等相關(guān)工作。從會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況來看，企業(yè)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)并沒有嚴(yán)格的遵循會(huì)計(jì)核算原則，例如相關(guān)性原則、可比性原則等，而是根據(jù)簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)科目就完成會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作。此外企業(yè)通過會(huì)計(jì)核算可以推動(dòng)財(cái)務(wù)工作順利的展開，也能夠?qū)⒇?cái)務(wù)資源的作用最大限度地發(fā)揮;只有高水平的會(huì)計(jì)核算體系才能夠促進(jìn)企業(yè)提升資源利用效率，也能夠更好地落實(shí)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。會(huì)計(jì)核算的主要目的就是得到企業(yè)最真實(shí)、客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，主要因此就需要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律進(jìn)行精準(zhǔn)的考核和計(jì)算。企業(yè)通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的分析可以挖掘出企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)管理過程當(dāng)中所存在的主要問題，為企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)提供一定的支撐。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理當(dāng)中的基礎(chǔ)性工作，只有確保會(huì)計(jì)核算工作的順利落實(shí)，同時(shí)也能夠?qū)�資金進(jìn)行更加科學(xué)的監(jiān)督，可以降低資金違規(guī)挪用的風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)資金的安全性提供保障。

　　二、企業(yè)會(huì)計(jì)核算的必要性

　　(一)核算數(shù)據(jù)真實(shí)性決定企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)情況當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的多方影響，其經(jīng)營(yíng)狀況并不樂觀，企業(yè)只有在進(jìn)行日常經(jīng)濟(jì)事務(wù)處理的時(shí)候采取更加規(guī)范化的管理措施才能夠確保企業(yè)可以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須通過規(guī)范化的管理才能夠讓各項(xiàng)工作開展的符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)也是將企業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，也確保企業(yè)在法律法規(guī)的允許范圍內(nèi)開展各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)通過會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理主要是為了提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性，以此為企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策以及后續(xù)運(yùn)營(yíng)提供真實(shí)、準(zhǔn)確的參考數(shù)據(jù)信息，因此，會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的落實(shí)有著極大的影響，也只有充分把握住會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的機(jī)遇對(duì)企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量進(jìn)行提升。

　　(二)提供準(zhǔn)確的信息方便企業(yè)的成本管控企業(yè)在具體執(zhí)行的落實(shí)會(huì)計(jì)核算工作時(shí)，必須要從根本上規(guī)范相關(guān)的工作流程，進(jìn)而保證數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性。企業(yè)在進(jìn)行成本管理和控制時(shí)，一般都需要著重分析產(chǎn)品的實(shí)際成本與預(yù)定成本之間的差異，從而嚴(yán)格控制生產(chǎn)車間或者管理部門的成本執(zhí)行情況。所以，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門數(shù)據(jù)考核信息的真實(shí)性，將直接關(guān)系到各個(gè)生產(chǎn)車間或者部門成本費(fèi)用支出的重要指標(biāo)，因此該數(shù)據(jù)信息將會(huì)成為成本管控的重要資料。因此企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理已經(jīng)成為必要的工作方向，不僅是將財(cái)務(wù)管理職責(zé)進(jìn)行明確，更是為其他工作提供重要的協(xié)同作用。

　　(三)為企業(yè)管理層掌握資金周轉(zhuǎn)情況提供數(shù)據(jù)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的環(huán)節(jié)中，通常會(huì)出現(xiàn)較大的現(xiàn)金流波動(dòng)，現(xiàn)金流是企業(yè)管理層十分關(guān)注的指標(biāo)，其也是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理最為關(guān)鍵的基礎(chǔ)。為確保現(xiàn)金流的充足，企業(yè)管理層需要實(shí)時(shí)掌握資金周轉(zhuǎn)的情況，以防現(xiàn)金流出現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)的制定相應(yīng)的策略進(jìn)行應(yīng)對(duì)，將現(xiàn)金流的風(fēng)險(xiǎn)控制到最低。

　　三、企業(yè)實(shí)行規(guī)范化的會(huì)計(jì)核算管理所面臨的挑戰(zhàn)

　　(一)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)水平不夠高目前企業(yè)部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員極度缺乏較高的綜合素養(yǎng)水平，嚴(yán)重阻礙了會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作的有序開展。但是由于部分企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)核算缺乏足夠的重視，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)缺乏力度;甚至在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才招聘時(shí)也沒有對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行充分考核，致使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理無法發(fā)揮太大的作用，僅僅只能夠完成最為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作。所以企業(yè)部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)核算經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范化管理方面仍然存在不足，也是目前會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理實(shí)現(xiàn)的重要問題。

　　(二)會(huì)計(jì)核算制度權(quán)責(zé)設(shè)置比較模糊目前我國開始經(jīng)濟(jì)內(nèi)外雙循環(huán)，對(duì)于內(nèi)部企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量有著更高的要求，企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)才能夠更好地在激烈競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。然而國內(nèi)部分企業(yè)針對(duì)組織規(guī)程并沒有設(shè)置詳細(xì)的會(huì)計(jì)核算制度，導(dǎo)致組織成員間權(quán)責(zé)不夠清晰，分工不夠明確，無法科學(xué)有效地推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行，也無法保證會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量。同時(shí)也沒具體落實(shí)相關(guān)崗位的會(huì)計(jì)核算職責(zé)，直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。

　　(三)會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)不足目前我國經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，許多企業(yè)也開始抓住此次機(jī)會(huì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度是不可忽視的環(huán)節(jié)。當(dāng)下企業(yè)的會(huì)計(jì)核算信息化建設(shè)存在不足，尤其是許多信息系統(tǒng)軟件根本跟不上企業(yè)的發(fā)展需求，直接制約企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理。通過信息化建設(shè)能夠?qū)��?huì)計(jì)核算的各項(xiàng)流程通過系統(tǒng)完成，降低人為更改的概率;因此企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理過程中就需要將信息化建設(shè)水平進(jìn)行提升。

　　(四)監(jiān)督工作沒有落到實(shí)處當(dāng)下企業(yè)管理層因?yàn)椴粔蛑匾晻?huì)計(jì)核算工作，因此多數(shù)企業(yè)也就沒有構(gòu)建與之相配套的監(jiān)督管理體系。首先，企業(yè)由于缺乏內(nèi)部監(jiān)督管理機(jī)制，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作并不能充分發(fā)揮其應(yīng)有的效用;其次，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作存在著一定缺陷，特別是一些人為的操作流程，極易對(duì)會(huì)計(jì)核算的結(jié)果產(chǎn)生不利的影響，該過程因?yàn)闆]有監(jiān)督機(jī)制，就不能及時(shí)地進(jìn)行查錯(cuò)糾弊。而且監(jiān)督機(jī)制的缺失還無法及時(shí)的發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算當(dāng)中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，更不利于會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理。

　　(五)建賬機(jī)制不夠科學(xué)、不夠規(guī)范根據(jù)會(huì)計(jì)核算工作所獨(dú)有的特性，一般都需要嚴(yán)格遵守相應(yīng)的規(guī)章和制度，只有這樣才能有效提升會(huì)計(jì)核算信息的真實(shí)有效性。但一些企業(yè)會(huì)運(yùn)用不夠科學(xué)不夠規(guī)范的建賬制度來規(guī)避稅額，甚至企業(yè)會(huì)存在“兩套賬”，直接就是違規(guī)操作;甚至企業(yè)設(shè)置的會(huì)計(jì)科目不夠完善，存在一定的缺陷，往往存在利用發(fā)票來代替會(huì)計(jì)賬目的種類等現(xiàn)象。一旦出現(xiàn)類似的情況，就會(huì)對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生不利的影響，嚴(yán)重的情況將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　四、企業(yè)規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理的改進(jìn)路徑

　　(一)對(duì)會(huì)計(jì)崗位的責(zé)任進(jìn)行明確配置在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的背景下，企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理過程中的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)也比較復(fù)雜，會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心工作，需要充分結(jié)合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和各項(xiàng)規(guī)章制度，在企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求上，不斷規(guī)范會(huì)計(jì)核算管理的相關(guān)流程，通過構(gòu)建專業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門，進(jìn)一步明確配置各個(gè)會(huì)計(jì)崗位的具體職責(zé)與權(quán)力，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行和落實(shí)情況，將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資源進(jìn)行有效整合，從而規(guī)范會(huì)計(jì)核算的機(jī)制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源的配置效率。

　　(二)健全監(jiān)督管理機(jī)制會(huì)計(jì)核算作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中極為重要的一環(huán)，需要構(gòu)建與會(huì)計(jì)核算體系相輔的監(jiān)督管理機(jī)制。首先企業(yè)需要全方位提升自身整體的監(jiān)督水平，包括對(duì)內(nèi)部和對(duì)外部的監(jiān)督水平，為企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作提供可靠的保障。而內(nèi)部監(jiān)督層面上則需要通過專業(yè)的內(nèi)審機(jī)構(gòu)作為幫助監(jiān)督工作有序進(jìn)行的輔助工具，定期審核和檢查會(huì)計(jì)核算的工作，進(jìn)一步挖掘和發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理過程中的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題就要嚴(yán)格督促會(huì)計(jì)核算人員進(jìn)行整改;其次企業(yè)還要借用外部監(jiān)督的作用，比如第三方會(huì)計(jì)師事務(wù)所為會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理提供保障。

　　(三)提升會(huì)計(jì)核算理念認(rèn)知，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)企業(yè)管理層應(yīng)該重視會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理工作的推進(jìn)情況，定期組織探討會(huì)，探討會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的具體問題，同時(shí)要借此機(jī)會(huì)提升會(huì)計(jì)核算理念認(rèn)知，從而將會(huì)計(jì)核算管理基礎(chǔ)打扎實(shí)。會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理離不開人員綜合素養(yǎng)，因此企業(yè)要有計(jì)劃地提升會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中篩選一批人組成會(huì)計(jì)核算小組，然后聘請(qǐng)專業(yè)會(huì)計(jì)核算人才對(duì)會(huì)計(jì)核算小組進(jìn)行集中培訓(xùn)，以此為企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理提供人力資源基礎(chǔ)。

　　(四)定期審查會(huì)計(jì)核算體系會(huì)計(jì)核算體系是企業(yè)會(huì)計(jì)核算各項(xiàng)工作開展的重要導(dǎo)向，因此企業(yè)需要定期對(duì)會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行審查，尤其是要判斷會(huì)計(jì)核算體系是否適應(yīng)當(dāng)下會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理，對(duì)于不合理的會(huì)計(jì)核算流程要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，同時(shí)要召開會(huì)計(jì)核算報(bào)告專題會(huì)，針對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的問題進(jìn)行集思廣益，從而確保會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的先進(jìn)性，始終能夠在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中提供最為真實(shí)、客觀的會(huì)計(jì)核算信息，為財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)決策提供重要的會(huì)計(jì)核算信息資料。

　　結(jié)語

　　當(dāng)下全球所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境是十分復(fù)雜的，只有我國內(nèi)部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)略有優(yōu)勢(shì)。因此企業(yè)需要抓緊這個(gè)機(jī)遇積極進(jìn)行改革優(yōu)化，力爭(zhēng)在這段時(shí)間內(nèi)追趕國外企業(yè);通過會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理能夠促進(jìn)企業(yè)本身高質(zhì)量發(fā)展，企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展就是為我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展做出的重要貢獻(xiàn)。希望本文對(duì)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化管理的簡(jiǎn)單分析可以為企業(yè)管理帶來新的思路。

　　參考文獻(xiàn)

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　　《探討企業(yè)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范化管理》來源：《財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)》，作者：陳佩蓉