摘要：當前建筑市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)面臨日益增大的財務風險。正確認識風險的形成，樹立財務風險意識，提高財務工作質量、建立財務預警分析指標體系進行財務風險決策是建筑施工企業(yè)合理規(guī)避財務風險、實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的有效措施。
　　關鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務風險；成因；規(guī)避
　　建筑施工企業(yè)是技術、資金和勞動力密集型的企業(yè)，其生產特點是產品單位價值高、生產周期長。在當前全球金融危機經(jīng)濟形勢下，建筑施工企業(yè)如何在市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展，如何變“危”為“機”，做到長足發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，是企業(yè)的經(jīng)營者和財務工作者必須面對和解決的課題。然而，由于目前建筑市場整體尚不規(guī)范，工程招、投標管理法制化、規(guī)范化較弱，不正當?shù)母偁幰廊淮嬖冢煌瑫r，在項目管理施工過程中，不可預見因素的出現(xiàn)；工程結算不能按比例付款和工程施工交納履約保證金、質量保證金制度又會積壓一定比例的應收工程款，這些都給建筑施工企業(yè)帶來一定的管理和經(jīng)營風險并最終導致企業(yè)財務風險的產生。
　　一、財務風險的成因
　　（一）項目運作、籌備初期
　　1.籌資、投資中的財務風險
　　由于生產的需要與流動資本的限制，在企業(yè)生產規(guī)模擴張時必然占用大量的資金，從而造成資產負債率大幅上升；此外施工企業(yè)出于生產經(jīng)營需要，添置大型設備等固定資產會占用大量的現(xiàn)金或形成債務，在通貨膨脹環(huán)境下必然會加重企業(yè)的資金費用負擔，形成財務風險。
　　2.工程投標潛規(guī)則中的財務風險
　　建筑企業(yè)生存或市場擴張的需要以及行業(yè)競爭的無序、不均衡等，工程投標中墊資施工成了建設單位選擇施工隊伍的潛規(guī)則，這種社會普遍存在的潛規(guī)則是施工企業(yè)財務風險存在的導火索。
　　3.合同中的財務風險
　　合同是施工企業(yè)一切風險的源頭，如果合同“先天不足”，勢必會造成工程項目實施中的被動，增加施工企業(yè)財務風險。當前由于建筑市場的不規(guī)范和投標的激烈競爭，使企業(yè)面臨著許多問題，如工程質量問題、工程款拖欠問題、材料價格問題等，都與合同履行不良有著密切的關系。許多業(yè)主利用施工企業(yè)急于攬到工程任務的迫切心理，在簽訂合同時附加某些不平等條款，管理稍一放松，則可能發(fā)生虧損，甚至出現(xiàn)項目承接到手就意味著要發(fā)生虧損，致使施工企業(yè)在承接工程初期就處于非常不利的地位，甚至陷入合同陷阱，直接增大了財務風險系數(shù)。
　　（二）項目正常施工過程中
　　1.內部資金、債務管理不善造成的財務風險
　　（1）資本金出資不實或不到位。在這種情況下，經(jīng)營資本缺乏，活力不足，靠借債務來維持生產，費用負擔太沉重。
　　（2）資金管理措施不完善，財務監(jiān)管力度不夠。尤其是對資金往來手續(xù)上的不完善造成資金管理混亂，造成巨大資金管理風險。
　　（3）對債務監(jiān)管失誤。由于對所發(fā)生的債務登記、核算不規(guī)范、反映不及時（完整），而造成供應商以及其他不良人物鉆空子。
　　2.項目成本管理控制中的財務風險
　　成本管理是企業(yè)生產經(jīng)營管理的一個重要組成部分，對施工企業(yè)來說對成本的控制尤為重要。在項目施工過程中的每個環(huán)節(jié)是不是實行全面成本控制，是否嚴格按照成本計劃實施和控制，對構成工程實體的材料、人工、機械等施工現(xiàn)場工程直接費用能否分別不同情況，采取不同措施加以控制；對項目部間接費的核算和控制能否按照施工預算及工期要求，制訂出費用開支計劃，且對每一個費用項目逐一核定指標。這每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響到項目的經(jīng)濟效益，無論哪個環(huán)節(jié)處理不當，都有釀起財務風險的可能。
　　（三）工程竣工結算中的財務風險
　　一般而言，施工項目竣工后，就要及時辦理工程竣工驗收、編制工程竣工決算，但是由于業(yè)主和設計的原因致使有的單項工程的變更或簽證不能及時批復，這樣就會造成項目財務結算滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)及時收回工程結算尾款的難度，增加施工企業(yè)的資金負擔，同時，也延長了工程保修時間，增加工程保修費用，從而增加了工程項目成本，財務風險也隨之而來。
　　（四）企業(yè)財務管理人員對財務風險的意識不足。
　　在現(xiàn)實工作中，企業(yè)的財務管理人員缺乏風險意識，財務決策缺乏科學性導致決策失誤也是財務風險產生的重要原因之一。
　　二、財務風險的危害及對企業(yè)造成的影響
　　財務風險給施工企業(yè)造成的危害，在很大程度上影響和制約了企業(yè)的發(fā)展，主要客觀危害表現(xiàn)在：
　　（一）支付能力削弱，企業(yè)形象受損。在資金短少情況下，就會影響工程結算支付。工人不能按時領回工資，生活就發(fā)生困難，市場購買力就下降。配屬隊伍、材料供應商收不回工程材料款，企業(yè)信用就下降，就有可能承擔由于自身失信而造成的費用負擔及被起訴風險。在現(xiàn)實情況中，施工隊伍、材料商因工程款、材料款的拖欠而上訪、聚眾圍堵及采取其他過激行為討薪的情況比比皆是，不僅嚴重影響了建筑企業(yè)的形象也給社會帶來不安定因素。
　　（二）施工生產秩序紊亂。由于財務風險的危害，正常的供應與銷售網(wǎng)絡鏈以及次序受到破壞，供應商不再賒銷原材料，客戶也不敢簽購貨合同，建設單位也不再放心將工程發(fā)包給項目部施工，還會被工程建設主管機關取消參加工程投標的資格，嚴重影響企業(yè)生產計劃的安排和施工目標的實現(xiàn)。
　　（三）束縛了施工企業(yè)的技術改造與技術開發(fā)。財務風險變成危機后，企業(yè)就缺少資金用于引進新技術和工藝，也沒有資金投入技術改造，企業(yè)缺乏創(chuàng)新動力。
　　（四）無經(jīng)濟能力改善職工的福利與教育條件。財務風險轉化為危機后，企業(yè)就沒資金解決職工的福利事業(yè)，職工的勞動創(chuàng)新能力就很難發(fā)揮，生產積極性受挫，企業(yè)缺乏向心力、凝聚力。
　　三、財務風險的防范和規(guī)避
　　（一）管好用活資金，化解融資風險。企業(yè)要依法吸收、管理、運用資本金，訂立制度加強內部核算和管理，加強內部監(jiān)控的措施。對企業(yè)融資和舉債必須進行事前的充分測算和論證，并經(jīng)過公司高層審查和監(jiān)督。此外要做好資金的統(tǒng)一調度管理、統(tǒng)籌資金預算、實現(xiàn)市場化運作。
　　（二）加強資產管理，防范財務危機。以資產清償債務、用資產滿足生產與進行投資是企業(yè)的生財之道，必須有效運作運營。企業(yè)如果對外投資，要算細賬，講究投入產出，并跟蹤監(jiān)督，應該按合同、協(xié)議及時收回收益和投資。工程進度款的估算，要及時、準確、清晰，入賬。原材料等資產要做到定期清查。
　　（三）嚴把合同簽訂關。對不合法、顯失公平、低于成本、未經(jīng)審查、不符合投標程序的合同做到堅決不簽，同時密切關注施工合同中的補充條款和補充協(xié)議，如對墊資、工程暫定金、質量保證金等的約定，從源頭控制風險的發(fā)生，爭取主動，在索賠條款上做文章。
　　（四）加強預算管理，推行責任成本核算。成本風險是施工企業(yè)的一個重要的財務風險。對成本風險的控制，一方面通過三算對比，在施工過程中對由計劃部門提供的預算，成本管理部門按內部公司定額對工程項目的評估成本，以及項目實施的實際成本進行對比分析，找出差異并制定對策，有效控制項目成本。另一方面通過量、價分析，對項目部材料消耗、設計變更與索賠等情況逐一分析，材料價格由企業(yè)統(tǒng)一管理并承擔相應責任。全面切實推行責任成本核算，對責任成本按照：指標分解—指標控制—指標考核三個環(huán)節(jié)進行分解，層層分解到隊部、班組、個人。樹立全員風險成本意識、推行項目成本分析考核制度，對于各項分解費用的節(jié)超要獎罰分明，真正體現(xiàn)責權利的統(tǒng)一。
　　（五）及時辦理竣工結算，做好索賠工作，降低外欠款風險。在工程后期，大多數(shù)建設項目資金緊張，若不能及時結算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，外欠款的風險也越大。所以施工企業(yè)一旦按照圖紙要求完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設計變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結算，確保取得足額結算收入，加速竣工工程款的回收。索賠是市場經(jīng)濟活動中常見的社會現(xiàn)象，是一種以合同和法律為依據(jù)、合情合理的簽證認可行為,是目前工程承包中不可避免的事項。對施工企業(yè)來說，索賠工作應是全部竣工結算不可忽視的內容之一，施工企業(yè)應當重視索賠的實質和方法，當工程施工中出現(xiàn)合同內容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，施工單位應及時收集相關證據(jù)，認真分析，提出索賠申請，追補損失。此外，在工程保修期內，工程項目部應根據(jù)實際工程量，合理預計可能發(fā)生的維修費用，并制定保修計劃，以此作為保修費用的控制依據(jù)。根據(jù)實際情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡量節(jié)約開支，降低財務風險。
　　（六）建立風險管理機制，加強內部控制。在當前的經(jīng)濟形勢下，施工企業(yè)的發(fā)展機遇與風險并存，企業(yè)管理者一定要深入實際，聯(lián)系群眾，調查研究，熟悉市場規(guī)律，創(chuàng)新管理模式，實行嚴格的內部控制制度規(guī)避風險。具體措施有：分離不相容職務；實施授權審批制度；會計系統(tǒng)控制；財產保護控制；預算控制；運營分析控制；績效考核控制；內部報告制度。
　　（七）面向市場，運用信息化手段規(guī)避財務風險。現(xiàn)代企業(yè)必須運用現(xiàn)代管理技術（應用信息技術工具）和手段，主動發(fā)現(xiàn)和化解財務風險。運用內部會計控制準則的一般規(guī)定，將可能出現(xiàn)的損壞公司利益的行為控制在極小范圍內，并依法追究有關責任人的經(jīng)濟責任，確保公司的財產與利益不受損失。
　　四、適應市場的需求，創(chuàng)新財務管理方式，降低財務風險。
　　風險是無處不在的，但確是可有效避免的。這就要求財務管理人員一定要增強責任心，更新財務管理手段，建立健全財務管理制度，提高會計工作質量，科學理財，合理運用稅法知識，降低稅款繳納風險。要求統(tǒng)計部門嚴格按照合同、形象進度報施工產值，不多報。多報，會計上按施工產值確認收入、稅金，與所收工程款不匹配，導致繳稅義務已產生，而企業(yè)無錢交，稅務風險加大。施工企業(yè)的財務管理創(chuàng)新是施工企業(yè)管理永恒的課題。控制財務風險的任務，既艱巨又嚴峻。財務風險被控制好了，企業(yè)才可能健康發(fā)展，職工可以安居樂業(yè)。建筑施工企業(yè)才會祥和興旺。因此，施工企業(yè)的投資人經(jīng)營者必須緊扣企業(yè)發(fā)展脈搏，尋找規(guī)律，積極發(fā)現(xiàn)與化解財務風險，大力營造發(fā)展商機，促進經(jīng)濟與社會的更快發(fā)展。財務風險作為一種信號，能夠全面綜合地反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，企業(yè)經(jīng)營者應進行經(jīng)常性的財務分析，防范財務危機，建立預警分析指標體系，進行適當?shù)呢攧诊L險決策，確保市場經(jīng)濟秩序良性循環(huán)和本公司的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。
　　參考資料來源（中華會計網(wǎng)）。