現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展推動了建筑行業(yè)的快速進(jìn)步，故而建筑企業(yè)也面臨著更大的競爭壓力。針對此，各個企業(yè)都需要通過加強(qiáng)財務(wù)管理工作來提高自身的競爭優(yōu)勢，這主要包括建立完善的財務(wù)管理工作體系、制定合理的相關(guān)規(guī)章制度、提高相應(yīng)負(fù)責(zé)人的財務(wù)風(fēng)險防范意識等，以更及時地發(fā)現(xiàn)并快速解決可能出現(xiàn)的風(fēng)險問題，從而提高企業(yè)的市場競爭力，進(jìn)一步推動企業(yè)的快速穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀

　　(一)建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險

　　隨著我國現(xiàn)代社會科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，大型建筑項目也越來越多，而建筑企業(yè)也得到了更大的發(fā)展，并面臨著越來越嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，如融資風(fēng)險、合同風(fēng)險、成本風(fēng)險等內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險。因此，建筑企業(yè)想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須及時的解決存在的安全隱患，避免企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)，防止發(fā)生安全事故對企業(yè)造成影響。近年來，建筑企業(yè)在迅速發(fā)展的同時，也出現(xiàn)了企業(yè)競爭愈來愈激烈的現(xiàn)象，這很容易導(dǎo)致建筑項目少、施工企業(yè)多的情況。在這一背景下，部分建筑企業(yè)為了維持發(fā)展或者企業(yè)利潤，往往會簽訂一些沒有安全保障的建筑項目，造成項目在施工過程中通常都會因不規(guī)范而出現(xiàn)較多的財務(wù)風(fēng)險。另外，部分企業(yè)為了提升自身綜合競爭力，采用了融資這一方法來解決財務(wù)風(fēng)險，以更好地應(yīng)對建筑項目的施工建設(shè)。但是，在這一建設(shè)過程中，如果企業(yè)出現(xiàn)了拖欠工程款的情況，那么就會極易導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，造成較大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，嚴(yán)重時甚至?xí)��?dǎo)致企業(yè)的直接破產(chǎn)。

　　(二)建筑企業(yè)外部財務(wù)風(fēng)險

　　自然環(huán)境、施工方式、市場因素以及政府相關(guān)政策變化等都是建筑企業(yè)將要面臨外部風(fēng)險。針對這一情況，建筑企業(yè)可采取以下措施。1.在室外施工時，要隨時關(guān)注施工區(qū)域的天氣變化、施工周圍的地理環(huán)境和水質(zhì)情況，防止不可控因素，避免建筑企業(yè)施工中斷造成人力和經(jīng)濟(jì)資源損失情況的出現(xiàn)。2.放置施工的建設(shè)材料時，要根據(jù)材料性質(zhì)特點進(jìn)行合理妥善放置，避免材料受損造成經(jīng)濟(jì)損失。3.確保整個施工過程有充足的水源和穩(wěn)定的電力，避免影響工程施工進(jìn)度。4.要求建筑項目施工周邊人員做好工作協(xié)調(diào)，避免對居民生活造成影響，做好施工區(qū)域的安保措施，以確保整理施工順利進(jìn)行，從而促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

　　二、建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因

　　(一)財務(wù)控制力度不足

　　企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險往往是由于建筑企業(yè)沒有準(zhǔn)確地控制財務(wù)所導(dǎo)致的。這主要體現(xiàn)為以下方面。1.部分建筑企業(yè)沒有對財務(wù)資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，不能合理充分運(yùn)用流動資金，對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成很大影響。2.部分建筑企業(yè)在有關(guān)運(yùn)用資金的項目工作中，因為財務(wù)控制力度不足，所以經(jīng)常會出現(xiàn)欠款不還的情況，給自身帶來較大的經(jīng)濟(jì)壓力。3.部分建筑企業(yè)沒有整合企業(yè)資金，加大了財務(wù)控制和管理的難度，不利于做好建筑企業(yè)資金管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作。

　　(二)財務(wù)管理模式不夠完善

　　我國建筑企業(yè)在現(xiàn)階段正處于發(fā)展快速的階段，因此以往的財務(wù)管理模式已不適用于當(dāng)下的發(fā)展。建筑企業(yè)在這一背景下，對于財務(wù)管理模式需要注意以下方面。1.完善和優(yōu)化傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，確保其能滿足建筑企業(yè)的實際發(fā)展需求，異促進(jìn)建筑企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，從而建立有效的的財務(wù)風(fēng)險防范體系。2.及時意識到所使用的財務(wù)管理模式仍不夠完善之處，明晰這些缺陷會造成建筑企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息在傳遞的過程中容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差，并針對傳遞信息速度較慢的情況采取對應(yīng)措施，以進(jìn)一步提高建筑企業(yè)后續(xù)決策的準(zhǔn)確性。

　　(三)建筑業(yè)“營改增”的影響

　　實踐分析表明，建筑企業(yè)在“營改增”后，比較容易出現(xiàn)資產(chǎn)下降、經(jīng)濟(jì)效益下降、現(xiàn)金流減少等問題，這嚴(yán)重地阻礙企業(yè)的發(fā)展。概言之，建筑企業(yè)的“營改增”后增值稅對自身的流動資金有很大的影響。這是因為，在以往建筑施工企業(yè)通常都會采用代扣代繳營業(yè)稅的方式來完成成驗工計價和付款。但在“營改增”后，增值稅則由建筑施工企業(yè)直接向稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納，而與此同時，建筑企業(yè)又沒有收到建設(shè)單位驗工計價支付的工程資金，即在交付增值稅之后無法及時收回工程款，這給企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了很大的壓力，嚴(yán)重地影響了工程項目順利進(jìn)行。

　　三、企業(yè)資金財務(wù)管理的內(nèi)容

　　(一)全面財務(wù)管理

　　通常情況下，企業(yè)的財務(wù)管理主要包含成本管現(xiàn)、財務(wù)預(yù)算等多個方面，而財務(wù)管理的類型比較多。在實際的施工過程中，企業(yè)需要管理每個階段的使用資金，因此財務(wù)管理工作往往非常繁瑣、復(fù)雜，這加大了資金全面管理的難度。因此，企業(yè)針對財務(wù)管理必須要做到明確分配管理職責(zé)，以更好地保證資金的合理運(yùn)用。尤其是對于以大型建筑項目為主的建筑企業(yè)來說，其由于投入的資金較多且工程款通常都是墊付的，因此更要做好資金管理工作。不僅如此，建筑企業(yè)可通過制定相關(guān)的財務(wù)管理考核制度，確保每個相關(guān)工作人員都清楚牢記財務(wù)管理的內(nèi)容;同時，建筑企業(yè)還可以提前制定好資金出現(xiàn)問題時可應(yīng)用的急救方案，來防止資金出現(xiàn)問題對建筑企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

　　(二)樹立單個項目獨立的財務(wù)管理

　　針對每個建筑項目的財務(wù)管理人員不同、且每個項目使用的資金和財務(wù)也存在一定的區(qū)別，建筑企業(yè)應(yīng)針對每個建筑項目建立專門的財務(wù)管理小組。在以往的項目管理中，建筑企業(yè)一般都是統(tǒng)一管理財務(wù)管理和其它項目，但在未來的管理中，企業(yè)首先應(yīng)樹立正確的項目管理意識，并針對每個項目建立獨立的財務(wù)管理體系，做好相關(guān)工作人員的培訓(xùn)工作，明確財務(wù)管理的內(nèi)容(如主要計算項目建設(shè)中使用的資金、項目施工的安全性以及建筑質(zhì)量的保證等)。除此之外，財務(wù)管理人員也要充分考慮建筑企業(yè)利益，并盡可能地減少資金流出，節(jié)約預(yù)算。

　　(三)通過預(yù)算管理加強(qiáng)資金管理

　　對于建筑企業(yè)來說，合理的財務(wù)預(yù)算管理可以有效地提升企業(yè)整體的資金管理水平。對此，建筑企業(yè)可采取以下措施。1.根據(jù)總體規(guī)劃來分析預(yù)測企業(yè)的財務(wù)預(yù)算指標(biāo)，并進(jìn)行預(yù)算編制、審批、執(zhí)行及考核等各項工作，從而完成建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)算流程，而資金預(yù)算體系內(nèi)容包括企業(yè)全部的資金流動情況以及項目投資情況等。2.針對企業(yè)發(fā)展的實際情況和管理要求，選擇合適的預(yù)算編制方式，同時企業(yè)各個智能部門都需制定出適合自己部門的預(yù)算計劃，再由企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的整理計算，從而計算出整個企業(yè)的預(yù)算制定資金額度。3.在預(yù)算編制完成后，根據(jù)上級部門或我國政策要求完成審批工作，并對需要調(diào)整的部分及時修改完善。4.在資金預(yù)算管理執(zhí)行和考核過程中，做好監(jiān)督管理工作和效果考核評價。

　　(四)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

　　1.通過建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，讓管理人員在出現(xiàn)問題時能及時采取相應(yīng)措施進(jìn)行補(bǔ)救，盡可能的減少企業(yè)的損失，推動企業(yè)更好的實現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險防范目標(biāo)，促進(jìn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。2.在建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)之前，首先要根據(jù)企業(yè)實際的發(fā)展情況進(jìn)行全面分析，尤其是建筑企業(yè)的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)和資金流動情況等問題，從而保證財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)的合理準(zhǔn)確性，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)能充分發(fā)揮其作用。3.通過財務(wù)檢測指標(biāo)對財務(wù)管理進(jìn)行分析，要選擇合適的預(yù)警評估方法來及時發(fā)現(xiàn)并有效解決建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

　　(五)資金財務(wù)管理的信息化

　　我國科學(xué)技術(shù)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，對于完善資金和財務(wù)管理提供了明顯的幫助。長期以來，建筑企業(yè)在財務(wù)管理方面最關(guān)注的就是財務(wù)風(fēng)險問題，對此，其可以通過利用先進(jìn)的科技對財務(wù)進(jìn)行高效管理控制。為了避免在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)資金浪費的問題，建筑企業(yè)可以將資金進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃管理，如積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理軟件，有效運(yùn)用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，以進(jìn)一步實現(xiàn)建筑企業(yè)資金財務(wù)管理的信息化。總而言之，建筑企業(yè)項目管理方式多樣化，但這需要企業(yè)內(nèi)部每個部門都要相互協(xié)作、互相配合才能共同完成。

　　(六)避免外部財務(wù)風(fēng)險

　　為了防止出現(xiàn)外部財務(wù)風(fēng)險，建筑企業(yè)要做到：1.在施工前就要對施工位置進(jìn)行實地勘測了解，即主要全面勘測施工地的濕度、溫度、水質(zhì)及地質(zhì)等條件，并在做好詳細(xì)記錄后，根據(jù)勘測的相關(guān)數(shù)據(jù)內(nèi)容制定出合理可行的施工方案。2.隨時關(guān)注市場變化，及時了解市場信息，防止市場出現(xiàn)較大波動對企業(yè)造成影響。3.積極響應(yīng)國家相關(guān)政策，密切關(guān)注國家動態(tài)，根據(jù)國家要求合理的規(guī)劃施工方案。

　　四、結(jié)語

　　綜上所述，建筑企業(yè)要想在眾多的企業(yè)競爭中脫穎而出，就必須提高自身競爭力。由于企業(yè)資金流動的穩(wěn)定性對提高企業(yè)自身實力、推動企業(yè)發(fā)展有重要的意義，因此建筑企業(yè)在施工過程中，必須做好每個環(huán)節(jié)的資金控制管理工作。與以往好的工程項目質(zhì)量就能明確體現(xiàn)出建筑企業(yè)的自身實力并提高企業(yè)信譽(yù)不同，在現(xiàn)代化進(jìn)程加快的今天，建筑企業(yè)施工項目的順利進(jìn)行，通常都是依靠資金鏈推動的，這對提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展有重要作用。因此，隨著我國社會科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展創(chuàng)新，每個行業(yè)的資金管理都需要不斷地優(yōu)化完善與之相關(guān)的管理措施，而建筑企業(yè)也要更加注重做好企業(yè)資金管理和財務(wù)風(fēng)險防范工作。

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　　《建筑企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范措施》來源：《中國集體經(jīng)濟(jì)》，作者:孫妍妍