摘 要：經(jīng)濟效益是企業(yè)的靈魂,提高經(jīng)濟效益是一切經(jīng)濟管理活動的核心問題。在我國隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,無論是企業(yè)等盈利組織還是政府部門事業(yè)單位等非盈利組織,都必須以提高經(jīng)濟效益為重點。強化企業(yè)財務(wù)管理作為促進和提高經(jīng)濟效益的重要手段,值得不斷的深入探討與分析。

　　關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè),財務(wù)管理,特征,經(jīng)濟效益,促進措施

　　隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善,企業(yè)應(yīng)通過建立健全內(nèi)部組織結(jié)構(gòu),充分發(fā)揮財務(wù)管理預算和控制監(jiān)督的職能,構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度,并建立有效的財務(wù)監(jiān)督體系,加強財務(wù)控制,提高資金利用水平。通過不斷提高企業(yè)財務(wù)管理的水平,充分發(fā)揮財務(wù)管理在促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升中所應(yīng)起到的重要作用。

　　1　要保障企業(yè)經(jīng)濟效益。首先要加強資金管理。提高資金使用效益

　　資金對企業(yè)來說異常重要,資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)良性與否,直接影響甚至決定著企業(yè)效益的高低。所以企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心,而財務(wù)管理要以資金管理為中心。

　　1.1　加速資金周轉(zhuǎn),及時收回應(yīng)收賬款。加強公司的資金管理,不斷提高資金的使用效益,公司的各類應(yīng)收款項應(yīng)及時進行結(jié)算。只有及時結(jié)算回收,才能真實、完整、及時地反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果,也有利于公司的資金周轉(zhuǎn)。把應(yīng)收回的資金及時收回,是避免呆賬壞賬損失的重要手段。

　　1.2　加強資金管理的基礎(chǔ)工作。一是做好銀行結(jié)算票據(jù)及限額支票的管理,對銀行直接結(jié)算的票據(jù)取回后及時登記、傳遞和報賬,對必須使用限額支票的經(jīng)濟業(yè)務(wù),要規(guī)定明確的報賬期限和要求;二是重視和加強銀企對賬工作,及時處理未達賬項,對企業(yè)銀行存款做到心中有數(shù);三是抓好應(yīng)收賬款和往來賬款的清理核對和清收工作,確保資金的及時回收;四是抓緊做好各項資金管理制度的貫徹落實,嚴格要求,嚴格管理;五是抓好會計憑證、賬簿的管理,努力做到真實、完整、合理、合法:六是要努力增加現(xiàn)金流量,盡量減少流動資金貸款,增加自有資金比重。

　　1.3　加強資金的日常管理,科學、合理地使用銀行貸款。使用銀行貸款籌資要做好下面幾點工作:一是對銀行短期借款進行認真分析、及時還貸,避免逾期還貸發(fā)生高額罰息支出;二是加強銀行貸款利息的核算和管理,及時與銀行核對利息支出,避免利息誤支付現(xiàn)象的發(fā)生:三是及時調(diào)度資金歸還利息較高的貸款,減少大額貸款利息支出。

　　1.4　要加強負債比例的控制。要考慮貸款產(chǎn)生的效益,要權(quán)衡資金回報率和銀行貸款率熟高熟低,作好投資項目的考察考核工作,了解市場考核投資回報率及投資風險比率,避免盲目投資,造成投資損失,把有限的資金用在刀刃上。

　　2　加強預算管理。通過節(jié)流提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　財務(wù)預算管理是按照企業(yè)指定的經(jīng)營目標、發(fā)展目標,層層分解、下達企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位;以一系列的預算、控制、協(xié)調(diào)、考核現(xiàn)代企業(yè)的重要管理工具,是推動企業(yè)提高財務(wù)管理水平的重要手段。總之,建立事前引導、事中控制、事后監(jiān)督的財務(wù)監(jiān)督管理體系對提高經(jīng)濟運行水平具有十分重要的意義。

　　對于預算管理應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,理清思路,突出重點,高度重視企業(yè)財務(wù)資金理在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用,把加強和改善企業(yè)管理的工作重點轉(zhuǎn)到推企業(yè)加強財務(wù)資金管理工作上來。針對當前企業(yè)資金管理過程中普存在的使用分散、效率低下、體外循環(huán)等突出問題,一是從資金集管理入手,建立、完善并推廣企業(yè)結(jié)算中心制度,強化資金集中統(tǒng)管理,充分發(fā)揮結(jié)算中心監(jiān)控、服務(wù)與調(diào)劑資金余缺的功能;二是行全面預算管理制度,保障企業(yè)資金有序流動。將預算作為企業(yè)內(nèi)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的法定依據(jù),把資金的收支納入嚴格的預算管理序之中:三是明確現(xiàn)金流量在企業(yè)管理工作中的核心地位,要以現(xiàn)流量監(jiān)控為重點,分門別類,把好關(guān)鍵點,加強對現(xiàn)金流量的分析測,強化對于企業(yè)現(xiàn)金流量的監(jiān)控,嚴格限制無預算的資金支出,實施大額資金的跟蹤監(jiān)控。

　　3　積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),保障企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定運行

　　我國企業(yè)的存貸資金閑置現(xiàn)象較為普遍,一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著許多年不用的材料與設(shè)備資金運用不良的問題,如何把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務(wù)部門針對物資設(shè)備部門的儲備資金占用過大、積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和處理積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務(wù)部門對每個倉庫都應(yīng)下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。

　　4　加強材料、設(shè)備價格管理。提高企業(yè)經(jīng)濟效益

　　企業(yè)的資金使用大部分用于購進材料與設(shè)備上,因此原材料的價格直接影響到企業(yè)成本的高低,因此合理采用采購資金,降低采購費用是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵所在。要在采購部門設(shè)立比價采購小組,在保證其質(zhì)量的前提下,要貨比三家,采購組長由采購業(yè)務(wù)部門主管擔任,明確采購小組的職責、權(quán)限及采購程序,比價小組要對采購的物資向供應(yīng)商詢價、壓價、列表比較,篩選后選擇供應(yīng)商,并把確定的供應(yīng)商及其報價填在申請表上,然后通過專門人員進行繼續(xù)詢價、壓價,進行充分的市場調(diào)查、網(wǎng)上調(diào)查和信息收集等工作后,確實做到貨比三家,核實無誤后再進行采購,如果是大宗貨物、批量貨物要采用競價招標方式進行,這種采購方式通過供應(yīng)商之間的競爭,最終實現(xiàn)降低了企業(yè)采購成本的目的。

　　5　建立和完善企業(yè)財務(wù)風險防范機制。避免影響企業(yè)效益事件發(fā)生

　　企業(yè)為了科學規(guī)避風險,必須建立財務(wù)風險防范機制,對財務(wù)風險進行及時控制,完整地收集、傳遞、分析、評價財務(wù)信息,使企業(yè)經(jīng)營和財務(wù)活動處于受控狀態(tài),形成良性的動態(tài)循環(huán)。第一、要強化財務(wù)管理人員的風險意識,及時調(diào)整財務(wù)人員適應(yīng)新環(huán)境的知識結(jié)構(gòu),建立風險分析的組織機制。風險分析機構(gòu)的組織成員由企業(yè)經(jīng)營者、企業(yè)內(nèi)部熟悉管理知識和技術(shù)的管理人員及外聘的管理專家組成。財務(wù)風險分析工作要做到經(jīng)常化、持續(xù)化,并具體到人。第二、充分利用信息網(wǎng)絡(luò)加強調(diào)查研究,運用科學方法對投資項目進行預測,提高投資決策效果,建立財務(wù)風險分析的計算機會計系統(tǒng)。計算機會計系統(tǒng)可以對企業(yè)不同時期、企業(yè)內(nèi)部不同業(yè)務(wù)部門和外部同行業(yè)企業(yè)作比較分析,自動地為企業(yè)財務(wù)風險分析管理提供“標桿”,一旦實際值超過預警值,計算機會計系統(tǒng)便會自動向主管人員發(fā)出警報,使企業(yè)經(jīng)營者及時解決出現(xiàn)的問題,防范不必要的財務(wù)風險。第三、建立財務(wù)風險責任機制,明確企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)全盤負責本企業(yè)的風險管理,并將風險責任具體落實到各部門和個人,一旦發(fā)生問題,能夠及時找到責任人。要結(jié)合有效的獎懲制度,真正促使各責任人保持高度警覺,在未來經(jīng)營期內(nèi)不再重犯。第四、建立財務(wù)風險處理機制。在加強財務(wù)風險分析的基礎(chǔ)上,建立財務(wù)風險應(yīng)急管理機制。在對財務(wù)風險進行科學、合理分析后,企業(yè)應(yīng)制訂相應(yīng)的預防、轉(zhuǎn)化措施,最大限度地減少風險帶來的損失。企業(yè)的財務(wù)風險可能發(fā)生在采購、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)、人力資源、開發(fā)研究、投資等日常各項經(jīng)營活動中。因此,財務(wù)風險處理機制的建立不僅要考慮財務(wù)活動和大量的財務(wù)數(shù)據(jù),而且應(yīng)充分考慮到各部門的常規(guī)性財務(wù)風險因素,以便對各項經(jīng)濟和管理活動中可能經(jīng)常出現(xiàn)的風險,進行系統(tǒng)、連續(xù)的管理和控制。

　　6　結(jié)語

　　要提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,就必須科學合理地組織財務(wù)活動,保證償債能力、營運能力和盈利能力的提高。也只有在理論上明確這了種統(tǒng)籌兼顧的財務(wù)管理目標體系,才能在實際的財務(wù)管理工作中把握努力的方向,使其更好的提升企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)。