網絡論文發(fā)表期刊推薦《網絡新媒體技術》是經國家新聞出版總署批準，由中國科學院主管，中國科學院聲學所主辦的公開發(fā)行的科技刊物，創(chuàng)刊于1980年，系月刊，是我國最早的計算機類科技刊物之一。

　　摘要：本文在研究創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)網絡權力以及網絡創(chuàng)新績效相關概念的同時，得到了網絡權力的分類，并且確定了技術創(chuàng)新網絡創(chuàng)新績效的評價指標，歸納了網絡權力對于網絡績效指標的影響，得出了創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)網絡權力對于網絡創(chuàng)新績效的正向影響的結論，最后對于創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)通過增強網絡權力來提高網絡績效給出了我們的建議。

　　關鍵詞：創(chuàng)新網絡,核心企業(yè),網絡權力,創(chuàng)新績效

　　1創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)網絡權力及其分類

　　學術界對“創(chuàng)新網絡”的學術概念的探討，始于創(chuàng)新研究領域的重要期刊“ResearchPolicy”第20卷第6期關于“創(chuàng)新者網絡”的研究專集。在該期的論文中，作者使用“創(chuàng)新聯(lián)網”這一概念表示創(chuàng)新過程中企業(yè)的聯(lián)網行為[1]。在創(chuàng)新網絡中，一些成員企業(yè)往往對于其他成員企業(yè)有著較大的影響力，掌握著網絡中重要的知識、資源、技術等，處于創(chuàng)新網絡的核心位置，這些企業(yè)被稱之為核心企業(yè)。而核心企業(yè)的網絡權力是來源于核心企業(yè)所擁有的關鍵資源以及核心地位，核心企業(yè)通過運用、分享這些關鍵資源，在協(xié)調、領導網絡技術創(chuàng)新活動中支配、影響其余成員企業(yè)行為。

　　對于網絡權力的具體分類，張巍，黨興華則從權力配置的角度將網絡權力分為知識權力和位置權力[2]。我們認為，權力的本質是一種依賴關系，而這種依賴關系的產生，其根源便是依賴被依賴一方對任何關鍵性資源的控制[3]。在這種不平衡資本的作用下，依賴雙方存在著一種命令與服從的關系。于是我們認為核心企業(yè)網絡權力的分類應該從資源控制的角度去進行研究，因此我們更愿意接受張巍等人的觀點。但同時我們認為核心企業(yè)自身魅力也能對網絡成員企業(yè)產生一種約束力，在這里我們命名它為感召權力。本文中，我們將創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)的網絡權力分為三類，分別是知識權力、位置權力以及感召權力。

　　1.1知識權力

　　知識權力是指由于創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)擁有知識、技術等資源（主要是知識資源）優(yōu)勢所具有的影響其他網絡成員企業(yè)的能力。對于創(chuàng)新網絡來說，首要的條件便是資源。我們認為知識權力的產生是擁有知識的行為主體（核心企業(yè)）在對知識的使用、傳播、分享、創(chuàng)新活動中，對知識的作用對象（其與創(chuàng)新網絡成員企業(yè)）所產生的影響力。

　　1.2位置權力

　　位置權力主要是指創(chuàng)新網絡中由于核心企業(yè)所處的網絡關鍵位置從而所被賦予的權力。這種權力通常是網絡成員企業(yè)所公認的，相當于創(chuàng)新網絡中一個契約、規(guī)則。成員企業(yè)在網絡技術創(chuàng)新的過程中服從核心企業(yè)的指令與安排。

　　1.3感召權力

　　感召權力是核心企業(yè)的自身的魅力使得其他成員對于核心企業(yè)產生的一種認同感以及跟隨性，是一種相對獨立的網絡權力。我們將感召權力定義為創(chuàng)新網絡中由于核心企業(yè)獨特的魅力而使得網絡其余成員企業(yè)所對其產生的認同感。

　　2網絡創(chuàng)新績效以及評價指標

　　2.1技術創(chuàng)新績效

　　績效包含有成績和效益的意思。高建認為技術創(chuàng)新績效是指企業(yè)技術創(chuàng)新過程的效率、產出的成果及其對商業(yè)成功的貢獻，包括技術創(chuàng)新產出績效和技術創(chuàng)新過程績效[4]。我們贊同高建的觀點，認為創(chuàng)新網絡的技術創(chuàng)新績效是指網絡在創(chuàng)新過程中的收益，包括創(chuàng)新成果收益，企業(yè)知識水平提高以及網絡成員之間的凝聚力增強等等。

　　2.2技術創(chuàng)新績效指標

　　技術創(chuàng)新績效的評價指標的研究就是確定網絡技術創(chuàng)新績效的具體維度。例如汪江華在研究中技術創(chuàng)新的投入、技術創(chuàng)新的管理和技術創(chuàng)新的效果三個方面構建了11個評價指標[5]。我們認為創(chuàng)新網絡中創(chuàng)新績效應該從整體以及個體的兩個角度去分別進行研究，其中網絡整體績效是指創(chuàng)新網絡作為一個整體從事技術創(chuàng)新活動所獲得的收益，包括：網絡創(chuàng)新成果收益、網絡創(chuàng)新能力以及網絡品牌效應。而網絡個體績效是單個成員企業(yè)在網絡創(chuàng)新活動中所獲得的收益，包括：成員企業(yè)創(chuàng)新收益、成員企業(yè)知識水平以及成員企業(yè)間的合作度。

　　3核心企業(yè)網絡權力對網絡創(chuàng)新績效的影響

　　3.1知識權力對創(chuàng)新績效的影響

　　3.1.1知識權力對網絡整體績效的影響

　　核心企業(yè)知識權力在網絡創(chuàng)新的過程中扮演著重要的角色，核心企業(yè)的知識權力越大，對其他成員企業(yè)的控制力就越強。Panda和Ramanathan等人指出企業(yè)與外部（培訓機構、咨詢機構、科研機構等）的互動可以有效彌補企業(yè)自身劣勢，有效提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力[6]。同時，創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)的知識權力越大，新產品的開發(fā)速度則會越快。我們得出結論，創(chuàng)新網絡中，核心企業(yè)所擁有的知識權力越大，其對于網絡整體績效的貢獻就越大，網絡整體績效則會越顯著。

　　3.1.2知識權力對網絡個體績效的影響

　　對于成員企業(yè)來說，核心企業(yè)的知識權力越大，他們則會在網絡中更愿意服從核心企業(yè)的指示。Maloni等學者在研究權力對供應鏈整合的影響時認為，關系質量對供應鏈績效有著顯著的正向作用[7]。核心企業(yè)的知識權力越強，成員企業(yè)的行為就會越規(guī)范。綜上所述，我們認為，創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)知識權力越大，網絡的個體績效就會越顯著。

　　3.2位置權力對創(chuàng)新績效的影響

　　3.2.1位置權力對網絡整體績效的影響

　　創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)通過位置權力，可以很好的控制技術創(chuàng)新成果順利投入市場，收獲利益。而在創(chuàng)新成果的產出中，核心企業(yè)可以運用位置權力去指導成員企業(yè)的創(chuàng)新行為，提升網絡的技術創(chuàng)新能力。同時，在創(chuàng)新成果市場化的過程中，位置權力可以很好地規(guī)范成員企業(yè)出現(xiàn)損害網絡品牌的行為出現(xiàn)，從而很好地營造的網絡的品牌效應。因此，核心企業(yè)的位置權力可以很大程度上提升網絡的整體效益。

　　3.2.2位置權力對網絡個體績效的影響

　　創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)主導技術創(chuàng)新成果的分配，核心企業(yè)的位置權力越大，成員企業(yè)對于利益分配的抱怨就會越少。但是，這并不代表成員企業(yè)對于不公平的感知就會越少。同時核心企業(yè)的位置權力的大小并不能影響成員企業(yè)知識水平的提高。另外核心企業(yè)的位置權力可以有效規(guī)范成員企業(yè)間的合作。因此核心企業(yè)的位置權力對于網絡個體績效的影響是微弱的正相關。

　　3.3感召權力對創(chuàng)新績效的影響

　　3.3.1感召權力對網絡整體績效的影響

　　感召權力是指創(chuàng)新網絡中由于核心企業(yè)獨特的魅力而使得網絡其余成員企業(yè)所對其產生的認同感，可以使得成員企業(yè)更愿意存在創(chuàng)新網絡之中，接受核心企業(yè)的領導。核心企業(yè)的感召力越強，核心企業(yè)就越可以被成員企業(yè)接受。同時，核心企業(yè)的感召權力可以很好的鞏固網絡的品牌效應。因此核心企業(yè)的感召權力越大，網絡整體績效就會越顯著。

　　3.3.2感召權力對網絡個體績效的影響

　　核心企業(yè)的感召權力增強了網絡的整體凝聚力。核心企業(yè)的感召力越大，成員對于核心企業(yè)的信任度越高。成員企業(yè)就會越愿意去接受核心企業(yè)的指導，成員企業(yè)間的合作意愿也會越強烈我們認為核心企業(yè)的感召權力可以很大程度上提升網絡的個體效益。

　　4結論與啟示

　　本文通過對創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)網絡權力與網絡創(chuàng)新績效的關系研究，得出了創(chuàng)新網絡中核心企業(yè)網絡權力對于網絡創(chuàng)新績效的正向影響的結論。我們認為核心企業(yè)應該不斷向外部學習擴展自身的知識水平。從而更有效地應對創(chuàng)新過程中的不確定性，保證技術創(chuàng)新活動順利開展。其次核心企業(yè)應該謹慎運用自身的地位權力，堅決不過度使用，從而保持創(chuàng)新網絡的穩(wěn)定性。最后，核心企業(yè)應該重視培養(yǎng)自身的感召權力，從而得到核心企業(yè)以及其他成員企業(yè)的肯定，促進網絡中成員間的合作。

　　參考文獻：

　　[1]Freeman.v.CNetworksofinnovators：Asynthesisofresearchissues.ResearchPolicy，1991，（20），363—379.

　　[2]張巍，黨興華，企業(yè)網絡權力與網絡能力關聯(lián)性研究——基于技術創(chuàng)新網絡的分析[J].科學學研究，2011年第7期.

　　[3]AghonE，andTiroleJ.，“Formalandrealauthorityinorganizations"，JournalofPoliticalEconomy，1997，105（1），pl—29.

　　[4]張仲英，胡實秋，宋化民，技術創(chuàng)新績效評價法[J].統(tǒng)計與決策，2000年第7期.

　　[5]Panda，H.，Ramanathan，KTechnologicalcapabilityassessmentofafirmintheelectricitysector.Technovation，1996.10（16）：561—588.

　　[6]MALONIM，BENTONWC.PowerInfluencesintheSupplyChain[J].JournalofBusinessLogistics，2000，21（1）：49—73.