摘要：本文以筆者親自參與實(shí)踐的某學(xué)院教學(xué)樓為例闡述了LED顯示屏在施工中的組織管理和技術(shù)管理的各項(xiàng)措施。
　　關(guān)鍵詞：LED顯示屏；組織管理；技術(shù)管理
　　
　　1.前言
　　工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對象，由項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn),必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)就必須強(qiáng)化對各個(gè)專業(yè)施工隊(duì)伍之間的施工組織管理。
　　工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的過程,在很多建筑物建設(shè)中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的組織工作，卻不能盡如人意。由于各工作在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費(fèi)，嚴(yán)重的甚至還會帶來安全隱患。可見，工程施工中各工作的組織管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。
　　2.項(xiàng)目背景介紹
　　某學(xué)院教學(xué)樓一樓大廳的電子顯示屏幕作為學(xué)院主入口，一般顯示學(xué)院的核心價(jià)值觀、日期、時(shí)間和領(lǐng)導(dǎo)參觀考察的歡迎詞等。LED顯示屏幕可以在校園政務(wù)公開、法規(guī)條例宣傳、知識普及、領(lǐng)導(dǎo)及貴賓往臨歡迎詞、節(jié)日賀詞等信息發(fā)布中起到重要作用，不但方便了學(xué)校日常工作而且美化了校園，成為校園的一道亮麗的風(fēng)景線，讓校園變得豐富多彩。
　　3.施工組織管理
　　施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理，組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報(bào)施工進(jìn)度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。本項(xiàng)日采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要求承建方安排專人負(fù)責(zé)整個(gè)工程的所有事宜，甲方所有需求及設(shè)計(jì)等均與乙方的項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系落實(shí)。
　　3.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
　　根據(jù)招標(biāo)文件要求，公司派一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目工程，并不得挪用其他工程項(xiàng)目，采用項(xiàng)日經(jīng)理責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量與材料質(zhì)量監(jiān)督、勞動力安排調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各種緊急事件。
　　公司將抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過類似顯示屏系統(tǒng)工程的工程管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，合理調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財(cái)力，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。其具體職責(zé)是：
　　前期準(zhǔn)備階段：分析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交業(yè)主審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，提交生產(chǎn)計(jì)劃表、人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表，向現(xiàn)場采購部門、生產(chǎn)部門、管理施工技術(shù)人員和工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
　　施工設(shè)計(jì)階段:配合甲方及組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會;遵守國家待業(yè)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，制定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會審，審查管線圖和安裝圖。
　　施工階段:配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;制定施工工程管理制度;參加工程例會，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù);配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工;向甲方工程代表或監(jiān)理單位提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度報(bào)告;管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系;緊急事件無法處理則與業(yè)主溝通，及時(shí)處理相關(guān)事務(wù);審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，批準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款;執(zhí)行工程項(xiàng)目獎(jiǎng)懲辦法，簽署工程月、周工地報(bào)告，檢查和主體現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
　　驗(yàn)收階段:配合甲方，組織驗(yàn)收。
　　售后服務(wù)階段:負(fù)責(zé)售后服務(wù)的計(jì)劃和措施的跟蹤、落實(shí)。
　　項(xiàng)目經(jīng)理要定期對現(xiàn)場施工及現(xiàn)場管理人員進(jìn)行質(zhì)量教育，提高全體施工和
　　組織管理人員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量為本的觀念。
　　所有施工人員必須加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，對于特殊工程操作人員必須持證上崗，對合格期超期的操作人員必須重新考核，考核合格后，方可上崗操作。
　　3.2加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織管理和技術(shù)管理
　　項(xiàng)目經(jīng)理在施工前，必須認(rèn)真組織有關(guān)施工人員和技術(shù)人員認(rèn)真、仔細(xì)熟悉圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)的施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，以及本工程報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)，各專業(yè)施工員、組長應(yīng)做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備，按照施工組織設(shè)計(jì)施工圖，有關(guān)規(guī)范和工程的具體實(shí)際情況，編制分部、分項(xiàng)工程施工方案，明確各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)，對施工班組進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交流，對特殊工序要有書面交底。
　　嚴(yán)格按照施工圖施工，嚴(yán)守操作規(guī)程，未經(jīng)業(yè)主單位同意不得擅自變更修改設(shè)計(jì)，對需要的工程變更內(nèi)容，項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向施工班組交底并報(bào)業(yè)主。
　　對各分部，分項(xiàng)工程，各道施工工序?qū)嵭泄こ藤|(zhì)量自檢互檢和公司專職質(zhì)量檢查員檢驗(yàn)的三檢制度，發(fā)現(xiàn)不合格工序應(yīng)立即重新返工，報(bào)驗(yàn)合格后方允許進(jìn)入下一道工序。施工班組自檢完畢后，應(yīng)填寫安裝一記錄。
　　隱蔽工程在完工前提前24小時(shí)通知業(yè)主單位，經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行隱蔽工作，并應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，報(bào)業(yè)主簽字后生效。
　　各分部分項(xiàng)工程施工完成后，由項(xiàng)目部專業(yè)施工員填寫《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定表》，質(zhì)量廉政定等級經(jīng)專職質(zhì)量檢查員簽定確認(rèn)。
　　項(xiàng)目經(jīng)理部全體施工管理人員應(yīng)虛驚接受建設(shè)單位及各級質(zhì)監(jiān)部、人員的監(jiān)督、檢查，對提出的問題要及時(shí)整改。
　　3.3崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)
　　項(xiàng)目經(jīng)理：具有大型顯示屏工程項(xiàng)目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、豐富的技術(shù)知識和良好的個(gè)人綜合素質(zhì)，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)，以及現(xiàn)場組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作，對本工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。
　　施工負(fù)責(zé)人:具有大型顯示屏工程項(xiàng)目管理與實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場組織，實(shí)施、協(xié)調(diào)和管理工作，側(cè)重于現(xiàn)場項(xiàng)目管理組的工作，并負(fù)責(zé)顯示屏工程項(xiàng)目部駐現(xiàn)場期間的日常事務(wù)與行政工作。
　　技術(shù)負(fù)責(zé)人:具有大型顯示屏工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)知識、技能全面，負(fù)責(zé)組織顯示屏工程技術(shù)方案及設(shè)計(jì)文件的編制及審核，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全部負(fù)責(zé)工程的技術(shù)和管理，指導(dǎo)各系統(tǒng)負(fù)責(zé)人開展有關(guān)技術(shù)工作。
　　現(xiàn)場技術(shù)員：有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)，作為主要人員參加過大中型顯示屏工程的實(shí)施。
　　質(zhì)檢員：熟悉工程的質(zhì)量管理和所負(fù)責(zé)分系統(tǒng)的工程特點(diǎn)，技術(shù)特點(diǎn)以及產(chǎn)品特點(diǎn)，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相關(guān)工程技術(shù)人員對系統(tǒng)安裝調(diào)試的設(shè)備的檢驗(yàn)與工程驗(yàn)收工作及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。
　　安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的觀點(diǎn)，通過加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的安全管理，檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實(shí)施，負(fù)責(zé)工程完工部分的保護(hù)工作。
　　3.4工作進(jìn)度計(jì)劃
　　顯示屏在生產(chǎn)基地制造、安裝、調(diào)試，并經(jīng)72小時(shí)老化，每一個(gè)工序均需要有質(zhì)量控制文件備案記錄，合格后，才能出廠。一般在接到任務(wù)后，30天時(shí)間內(nèi)完成整個(gè)工程所需的設(shè)備生產(chǎn);現(xiàn)場安裝、調(diào)試工期、穩(wěn)定運(yùn)行為7天;培訓(xùn)2一3天，總工期約40天。
　　4.結(jié)論
　　隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術(shù)與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中組織工作的牽涉面越來越廣，施工中各工作的組織對施工的重要性欲顯突出,我們只有加強(qiáng)這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，從而得到最好的建筑產(chǎn)品。我們施工單位才能隨著社會的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展而發(fā)展,才能適應(yīng)我國城市建設(shè)飛速向前發(fā)展，城市面貌日新月異，建設(shè)高科技水平和現(xiàn)代化氣息的信息化城市。
　　
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